【本网讯】今年以来，潞安化工集团古城煤矿以“选育用”三措并举为核心，通过优化选拔机制、加强培训赋能、完善激励体系，系统推进班组长队伍建设，为矿井高质量发展筑牢人才基础。

       该矿摒弃传统以资历为重的选拔方式，推行“能力+业绩”双标准考核，通过理论考试、实操考核、民主测评等环节，将一批技术精湛、协调能力强、群众基础好的骨干员工选拔至班组长岗位。今年以来，共有22名青年员工通过竞聘成为班组长，基层管理队伍平均年龄降低5岁，大专以上学历比例提升至80%。

       针对班组长管理经验欠缺的问题，该矿量身定制“阶梯式”培训方案，为新任班组长设置“角色认知”“班组沟通”等基础课程；对资深班组长则聚焦“精益管理”“创新方法”等高级内容。同时，推行“导师帮带制”，由劳模工匠、优秀管理者进行一对一指导，并通过“情景演练”“班组竞赛”等实战形式巩固学习效果。截至目前，已开展专项培训6期，参训覆盖率达100%，班组现场问题处理效率提升60%。

       该矿健全完善了各项安全责任制度，在明确正班组长安全管理职责的基础上，进一步界定班组长的质量管理、生产管理职责，以及团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。落实班组长津贴，实现班组长责、权、利的有机统一，强化对班组绩效和履职情况的监督考核，实行绩效考核与分配挂钩机制，使每位班组长都有“紧箍咒”。同时，在政治、经济、荣誉等方面加大对班组长的倾斜力度，完善班组长评优等制度，对优秀班组长进行表彰奖励，确保班组建设的制度化和规范化，有效激发其工作积极性和创造性，为安全生产提供保障。

       通过系列措施，该矿班组长队伍呈现出“年轻化、专业化、活力化”的新格局。上半年，各班组提报合理化建议同比增长60%，多项关键指标创历史新高。