【本网讯】8月4日，平煤神马工程塑料科技发展公司在三楼会议室召开专题会，组织学习“四零、七要、九度”管理法则，结合公司生产经营实际部署重点工作。公司领导班子成员、基层各单位及机关各部门负责人参加会议。

      

      会议指出，“四零七要九度”管理法则是企业强化工作执行、优化经营管理、锤炼干部队伍的重要行动指南。各单位、各部门要迅速传达贯彻、层层压实责任，充分依托宣传橱窗、班组园地、班前班后会等一线宣传阵地，常态化开展理念学习，引导干部职工深刻把握理念核心精髓，将标准化工作准则、全闭环管理思维、严实化作风要求贯穿各项工作全过程。

      会议要求，各单位要以“四零”标准夯实作风根基，在安全管理上直面隐患不找借口，隐患整改快速推进不拖延；从源头杜绝质量问题、规避客户投诉，持续擦亮公司产品质量品牌。以“七要”管理机制统筹推进技术研发、生产保障等各项工作，搭建目标清晰、计划周密、执行有力、督查跟进、权责明晰、奖惩到位的工作体系。紧盯课题攻坚、提质增效、流程优化等重点任务，细化分工、压实责任、全程督办，确保各项工作落地落细、闭环落实。以“九度”标尺校准工作方向、锤炼实干作风。全体干部职工要彻底摒弃拖延观望、消极懈怠的不良心态，进一步强化团队协同意识和高效执行意识，全力推动公司各项经营管理工作提质增效、走深走实。