【本网讯 】  日前，平煤神马集团四棵树煤炭公司开源与节流并重、增收与节支同步的经营思路，一手深耕主业、拓宽增收渠道，一手抓实精细管控、压降生产成本，上半年持续保持稳定盈利态势。

今年以来，该公司始终将瓦斯治理作为灾害防控首要任务，紧盯采掘工作面超前预抽治理，严格规范瓦斯钻孔施工标准。结合井下现场实际，优化B51302轨道顺槽高位钻孔方案，完成上隅角段钻孔扩孔改造，破解瓦斯抽采浓度异常难题；高质量推进B51303掘进条带拦截钻孔施工，从源头消除掘进作业瓦斯隐患。

此外，该公司稳步推进矿井数字化、智能化转型，顺利落地智能装车、人员健康两大新系统，实现装车计量全自动化作业，为产能稳定释放、高效创收提供坚实保障。

面对原煤市场价格波动带来的经营压力，该公司紧盯区域煤炭市场行情与供需动态，实时微调原煤销售定价，抢抓有利市场时机。持续深化与重点大客户的长期稳定合作关系，保障刚需用户稳定供货；积极开拓周边增量市场、散户市场，形成“大客户托底、中小客户补量”的多元销售格局，煤炭销量稳步提升。截至6月底，该公司累计生产煤炭64.56万吨、销售煤炭74.06万吨，产销联动激活经营增长内生动力。

在全力拓渠道、稳产能、保增收的基础上，该公司还以全方位精细化管控深挖内部降本潜力，常态化开展仓库、井下材料厂盘点整治工作，集中清理八号物资库房积压闲置物资，健全废旧物资回收、维修、复用闭环管理机制；配套引进锚杆调直机，由各工区统一回收巷道回撤的弯曲、变形废旧锚杆，通过调直机液压矫直、外观核验后，重新投入井下维修巷道支护使用。目前各工区已形成常态化修旧利废作业机制，全方位盘活各类闲置物资、变废为宝，有效减少新材料采购支出。

“我们还细化了定额成本考核，在各工区实行水电、材料单耗定额管理，按月对标考核，超耗追责、节约激励，从生产全链条压缩可控成本，持续提升经营管控质效。”该公司董事长姚春伟说。