班组是企业发展的“神经末梢”，基层强则企业强，基层活则全局活。在郑煤集团万合公司机加工车间，成立于2017年的油缸装配班组，历经九年深耕打磨，始终保持着稳健向好的底色。然而，这支18人的一线队伍并未满足于既有成绩，在班组长任方利的带领下，以“三无六型班组”建设为新坐标，从安全、技能、创新、效益、管理、文化六个维度全面迭代升级，完成了一次从“优秀”向“卓越”的精彩跃升。

　　“班组建设不是挂在墙上的口号，而是落在每日作业里的细节。过去我们打下了好底子，现在要做的，是让好变得更好。”深耕一线二十余年、任职班组长7年的任方利坦言。作为党员骨干、技术能手，他始终以迭代思维推动班组持续进化，让这支本就过硬的队伍，在新时代基层治理中焕发出更强韧的生命力。

　　从“习惯性守安”到“体系化筑安”，安全防线再升级

　　油缸装配班组自成立以来，安全生产就是一块金字招牌——老师傅经验丰富，年轻人上手踏实，2920天零事故的成绩单足以证明。但任方利心里清楚：过去的“心里有数”靠的是个人自觉，要让安全从“经验依赖”走向“制度信赖”，必须把好做法固化为好机制。

　　于是，班前风险交底、班中动态巡查、班后复盘整改——这套“日清日结”的安全闭环被进一步细化量化。常态化以案促学，从别人的教训中反观自身；刚性制度约束，让每一次操作都有章可循；隐患闭环治理，发现一个、销号一个，不留隔夜账。

　　“以前觉得不出事就行，现在是要确保‘一定不出事’。”一位老员工这样总结。从个人经验到体系保障，从被动执行到主动预控，安全底色在原有基础上再添一层“科技+管理”的防护网。2920天不是终点，而是更高起点。

　　任方利是郑煤集团车工比武亚军、万合公司车工比武冠军，也是劳动模范、优秀共产党员。在他的带动下，班组技术底子一直不弱。但在他看来，过往的“强”更多体现在个别骨干身上，真正的班组硬实力，应该体现在“人人能打硬仗、岗岗有替补、梯队有衔接”。

　　师带徒，不再是简单的“一帮一”，而是“多对多”的交叉赋能。他把油缸装配核心工序拆解为标准化模块，设备大修、故障处置等关键技能编成实操教案，手把手教、点对点练。岗位练兵、技术比武常态化开展，任方利带头比、带头练，更鼓励新员工向老员工“反向教学”——新知识、新工艺互相碰撞，让技能传承从单向输出变为双向流动。

　　“任班长常说，技术不是私产，越分享越有价值。”班组最年轻的学徒工感慨。九年淬炼，18人中走出5名党员，高级技师、技师、高级工占比突破九成，人人一专多能、多岗适配。从“个人拔尖”到“全员精进”，这支队伍的人才梯队，正从“高原”向“高峰”迈进。

　　从“高效执行”到“精益创效”，价值贡献再突破

　　过去，班组以“按时保质完成任务”著称，工程质量合格率稳定在98%以上，多次超额完成杨河、芦沟、超化、白坪等多地支架油缸的修理组装与大修任务。但任方利觉得，能干好“规定动作”还不够，要在“自选动作”上做出增量。

　　班组将目光投向现场改善。油缸抛光机床粉尘外逸的老问题，几名骨干蹲点琢磨，自主完成设备吸尘技改，车间环境焕然一新，员工职业健康保障同步升级。修旧利废、降本控耗更是从“随手做”变为“精细算”——一个密封圈能修复不换新，一颗螺丝能再用不丢弃，每道工序都建起成本台账。

　　“以前是干完活算完成，现在是干完活算细账。”仅2025年累计节约生产成本就达60万元，微创新、小改善源源不断。从“执行到位”到“创效有为”，班组的价值贡献不再只是“量”的达标，更是“质”的跃升。

　　从“规范有序”到“凝心铸魂”，团队生态再进化

　　生产调度怎么排、设备维保怎么记、现场定置怎么摆、隐患管控怎么追——经过数年积累，班组早已建立起“事事有标准、件件有闭环”的规范化体系。但任方利认为，管理的下一程不是“更严”，而是“更暖”；不是“管控”，而是“激活”。

　　班务公开透明进一步深化，绩效考核、任务分配、评优评先全员参与评议，人人说得上话、看得见账。工作上较真碰硬，生活上互帮互助——谁家有困难，班组凑份子、搭把手；谁情绪有波动，任方利主动谈心拉家常。在此基础上，班组还提炼出“匠心·安心·同心”的团队信条，让文化成为凝聚人心的软力量。

　　“现在不光有规矩，更有温度；不光讲奉献，也讲获得感。”职工们说。从规范管理到文化润心，从各司其职到同频共振，班组的精气神，在迭代中愈发昂扬。

　　九年时间，油缸装配班组从“优秀”出发，向“卓越”奔赴——安全从“零事故”迈向“零风险”体系，技能从“尖兵引领”升级为“梯队共进”，创新从“偶发亮点”转化为“常态改善”，效益从“完成任务”拓展为“精益增值”，管理从“规范有序”进化为“凝心铸魂”。没有推倒重来，只有层层递进；没有否定过去，只有超越过去。

　　“‘三无’是底线，‘六型’是方向，但方向不是一成不变的终点，而是不断迭代的起点。我们不变的是初心，变的是方法、标准和格局。”任方利说。

　　基层强则企业强——郑煤集团万合公司油缸装配班组的这场“变形记”，不是破旧立新的革命，而是守正创新的演进。而这场迭代升级的故事，仍在继续书写。