树牢自主理念，转变安全思想认知。该矿打破传统“重检查、重处罚、轻自主、轻预防”的管理模式，全员树立“我的安全我负责、我的岗位我做主、我的隐患我消除”的自主保安理念。通过安全班前会宣讲、典型案例警示教育、岗位安全大讨论、安全文化宣贯等形式，引导全体职工摒弃“等、靠、要”惯性思维，彻底扭转“干部抓安全、职工被动守安全”的脱节局面，让“人人都是安全管理者、人人都是第一道防线”的思想深入人心，从思想根源上夯实自主安全管理根基。

       细化层级管控，搭建自主管理架构。恒源煤矿构建层级清晰、权责分明、闭环高效的四级自主管理体系，实现安全管理全覆盖、无死角。落实区队自治，各区队自主排查岗位风险、自主制定管控措施、自主整改现场隐患，常态化开展本单位安全自查自纠，统筹抓好本区域安全生产标准化、人员行为管控和设备运维管理。强化班组自主，激活安全管理最小单元，压实班组长现场第一责任，推行班前风险预判、班中动态管控、班后复盘总结机制，严格规范班组作业流程，杜绝习惯性违章、侥幸性作业。抓实岗位自控，明确各岗位安全职责、风险清单、操作红线，要求职工上岗先辨识风险、作业先排查隐患、操作必严守规程，做到岗位行为自主规范、岗位风险自主防控、岗位隐患自主清零。深化个人自律，引导职工自觉遵守安全制度、自觉规范操作行为、自觉参与隐患排查，养成上标准岗、干标准活的良好作业习惯。

      健全运行机制，闭环管控落地见效。为保障安全自主管理体系常态化、规范化运行，该矿完善配套管理制度，建立风险自评自控、隐患自查自改、问题自纠自整、责任自担自查的闭环管理机制。各岗位、各班组、各区队每日对照岗位风险清单、作业标准、安全红线开展自主排查，对发现的隐患问题建立台账、即时整改、动态销号，实现隐患问题早发现、早处置、零遗留。同时，优化考核激励机制，将自主管理成效、自查隐患数量、违章行为情况与班组绩效、个人评优、薪酬待遇直接挂钩，鼓励主动查隐患、自觉纠问题，杜绝“被动整改、应付检查”，充分调动全员自主抓安全的主动性和积极性。

       强化赋能提升，夯实自主履职能力。围绕安全自主管理落地需求，该矿精准开展分层分类培训，聚焦风险辨识、隐患排查、规程操作、应急处置等核心内容，常态化开展岗位练兵、实操实训、师带徒帮扶、专项技能提升活动。针对性提升管理人员自主管控能力、班组长现场履职能力、一线职工自主保安能力，解决职工“不会辨识风险、不懂排查隐患、不能自主管控”的能力短板，让全员有能力、有底气落实自主安全管理，实现“想自主、会自主、能自主”。

       当前，恒源煤矿安全自主管理体系已全面融入安全生产各环节、各岗位，矿井安全管理内生动力持续激活，职工安全行为更加规范，现场隐患大幅减少，安全生产标准化水平稳步提升。下一步，该矿将持续优化完善安全自主管理体系，持续深化三基建设成效，不断补齐安全管理短板，推动安全管理工作常态化、标准化、自主化，以全员自主、全域可控、全程闭环的安全管理新格局，护航矿井高质量安全发展。