公司党委书记、总经理裴昌胜出席会议并讲话；党委委员、常务副总经理朱传鹏主持会议；党委副书记、工会主席卢腾龙传达集团公司2026年半年工作会会议精神；党委委员、副总经理卜东作2026年半年安全环保工作报告；总工程师张志强作2026年半年工程建设工作报告；副总经理李科一作2026年半年新能源工作报告。工程部、生产准备部、新能源部作交流发言。
       会议认为，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，贯彻落实习近平总书记在陕、在赣考察重要讲话指示精神，高标准推进树立和践行正确政绩观学习教育，紧紧围绕集团公司“2155”战略目标，贯彻落实“以义取利、镕基铸范”企业文化观，践行“微观三治”管理理念，紧扣“决胜投产年”工作要求，砥砺奋进、攻坚克难，实现了安全态势平稳有序、火电建设稳步推进、新能源项目梯次开发、企业管理稳中有进的良好局面。
       会议指出，全体干部职工要锚定李元董事长在公司调研提出的“2155”发展目标，全面贯彻落实“三个方面”工作要求，高质量完成1号机组投产目标，加速构建绿能融合3.0能源大基地，推动企业管理从基建期向经营期平稳过渡。要全面客观冷静看待下半年的困难和挑战，科学研判发展形势，扎实做好“三个转变”：从项目基建转变为生产经营，从传统能源转变为多元协同，从基础管理转变为深层次、精细化管理。要聚力筑牢安全环保防线，面对下半年1号机组全面转入试运行、2号机组全面进入安装攻坚阶段，现场安全工作点多面广、形势复杂，必须把安全生产摆在更加突出的位置；要全面落实工程质量终身责任制，扎实做好1号机组调试工作，同步推进2号机组各项工作，确保零重大质量事故、零系统性质量缺陷、零遗留隐性质量隐患高标准投产；要全力打造绿能融合3.0版本，多措并举推动新能源项目加速落地，精准发力加快供热、储能综合能源业务开工建设、实质运营；要聚力人才强企蓄势赋能，聚焦干部能力提升与薪酬激励、人才选拔培养机制建设，全面开启一流干部队伍建设；要聚力夯基固本建章立制，制定完善物资采购、燃料管理、工程采购、电力营销等管理体系与制度；要聚力推动“幸福陕投”落地，持续提升职工幸福感、获得感、归属感。
      会议号召，全体干部职工锚定年度生产经营目标不动摇，在集团公司的坚强领导和陕西能源的正确指挥下，大力弘扬“远征”精神，以“攻坚克难”的拼劲、“知重负重”的担当，高标准完成全年各项目标任务，高质量实现首台火电机组顺利投产，奋力谱写绿能融合3.0版现代能源大基地建设新的篇章，全力确保“十五五”起好步，以优异成绩为陕西能源高质量发展、集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献新的更大力量。