【本网讯】8月6日下午，陕煤地质集团党委委员、副总经理、总工程师姬永涛、陕煤地质集团总经理助理刘文革、陕煤地质集团经营管理部负责人曹睿一行到陕西煤田地质油气钻采有限公司开展专项调研，

　　这次全面摸排企业生产经营现状，梳理发展堵点难点，部署下一阶段经营发展重点工作。公司领导班子成员、经营管理部、财务资产部及市场开发部等相关负责人参加会议。

　　会上，公司董事、总经理郭文祥汇报了公司当前生产经营、市场开拓、成本管控、重点项目推进等工作开展情况，深入剖析企业现阶段发展存在的突出问题，系统汇报下一步经营发展思路。

　　调研过程中，姬永涛结合行业发展态势与集团战略布局，指出公司经营管理、项目运营、市场拓展等方面存在的薄弱环节。他强调，面对复杂多变的行业市场环境，企业要找准发展定位，明晰发展路径，多措并举破解经营发展难题。

　　就公司后续各项工作，姬永涛提出四点要求。一是要紧盯年度各项经营目标，抓实在建项目履约，深挖内部协同市场，积极拓展地热、盐卤等多元化业务，拓宽企业发展新赛道，确保年度各项目标任务顺利完成。二是精细成本管控。要围绕施工生产、设备运维、物资采购、工程分包等关键环节严控各类支出，盘活存量设备资产，优化融资结构，持续提升项目运营质效。三是靶向化解堵点难点。针对页岩气项目施工等停、辅助时间长、生产成本高等突出问题要强化项目管理，超前指挥，积极协调，统筹安排。四是夯实内部管理根基。持续完善经营管控体系，增强市场攻坚能力，建强专业人才队伍，全面提升企业核心竞争力，

　　下一步，公司将严格落实本次调研工作要求，逐条分解细化，拿出务实举措，推动各项工作落地见效，为实现稳健、可持续发展不懈努力。