【本网讯】晋控电力同承、同达热电公司深刻认识安全生产的极端重要性，坚持早部署、早检查、早整改，启动保电专项工作，专门召开安全生产专题会议，层层传导压力、逐级压实责任，围绕设备运行、隐患治理、值班安排、应急保障等重点环节，开展拉网式、全覆盖安全大排查，坚决把风险控制在萌芽状态。公司主要领导带队深入一线，重点对危险化学品储存区、室外设备、有限空间作业等高风险场所，开展现场督导与突击检查，对检查中发现的问题现场交办、限期整改、闭环管理，各部门、各专业严格落实分片包干、责任到人工作机制，全面开展自查自纠，对设备缺陷、安全漏洞、管理薄弱环节逐项排查、逐项销号，实现隐患动态清零，顺利完成三季度发电任务。

　　同时，公司过科学分解年度任务，将目标逐级细化至月度、部门、岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任网络。通过实施闭环管控后，年度任务分解完成率、部门间协同效率逐步提高。同时，公司建立健全与安全、效益、环保等关键绩效紧密挂钩的奖惩激励机制，使员工收入与企业经营成果直接关联，通过常态化开展跨部门、跨机组的对标挖潜，深入剖析影响利润的瓶颈与短板，制定并落实针对性改进措施，解决利润瓶颈问题，推动管理优化与效益提升步入良性循环。