评估严格按照《电力企业应急能力建设评估管理办法》《发电企业应急能力建设评估规范》（DL/T1919-2018）等法规标准开展。公司高度重视，成立专项工作小组，对照评估标准，系统梳理了应急预案、管理制度、演练培训记录、物资台账等资料，做实各项前期准备。

        评估采取“资料核查+现场实操+人员访谈”相结合的方式，分为静态和动态评估两部分开展全方位检查。静态评估核查基础资料、制度台账、档案记录等，累计排查问题39项，主要存在应急预案针对性不强、培训档案细节缺失、物资台账更新不及时等问题。动态评估立足实战场景，检验队伍处置、协同及响应水平，排查动态处置类问题18项，主要为人员装备操作不够熟练、跨部门协同细节不足、极端工况处置流程衔接不畅。

        本次评估是应急管理工作一次全面“体检”。评估结束后，公司第一时间召开评估反馈会，专家组通报问题、剖析成因并提出整改意见。要求各部门压实安全生产主体责任，对照问题清单制定整改方案，落实责任人、措施及时限，执行销号闭环管理。同时，深挖管理短板，举一反三，健全制度流程，常态化组织应急培训实战演练，持续强化全员应急素养与实战能力。