压实管控责任，健全成本“硬机制”。该矿牢固树立“过紧日子”思想，细化成本管控目标，逐级分解指标，构建矿、区队、班组三级成本管控体系，将材料消耗、设备运维、能耗管控等指标量化到岗位、落实到个人。完善物资领用、消耗考核、回收复用配套制度，强化过程监督与动态分析，定期复盘成本运行数据，及时纠偏超耗问题，做到事前有预算、事中有管控、事后有考核，压紧压实全员成本管控责任。

        深挖复用潜力，盘活资源“存量账”。立足井下生产实际，该矿大力推进废旧物资回收、修复、复用工作，建立废旧构件、管材、配件分类回收台账，组织技术骨干对报废设备、废旧支护材料开展修旧利废、技改再利用，让“闲置资源”变身“可用资产”。严控新品材料审批领用，优先选用修复件，最大限度减少新物资投入，从源头减少材料消耗，实现变废为宝、节支降耗。

      优化生产组织，精算生产“效能账”。该矿紧扣采掘衔接计划，科学优化生产工艺与作业流程，合理调配人力、设备资源，减少无效作业、低效循环。抓实机电设备预防性维护保养，常态化开展设备隐患排查，降低设备故障率，减少非计划停机带来的配件损耗与生产损失。持续推广节能技改小革新、小发明，鼓励职工立足岗位提出合理化建议，以技术优化助推能耗下降、效率提升。

       厚植节约理念，凝聚全员“共识账”。该矿依托班前会、宣传栏、新媒体平台，常态化宣讲降本增效政策举措，引导职工破除“重生产、轻消耗”思维，树立“省下就是赚到、节约人人有责”理念。广泛开展节约岗位创建、修旧利废评比等活动，鼓励职工从小事做起、从岗位做起，杜绝跑冒滴漏、材料浪费等现象，营造全员参与、全员节约、全员创效的浓厚氛围。

      下一步，燕子山矿将持续抓实精细化经营管理，不断丰富降本路径、创新增效举措，持续念好降本经、算好精细账，统筹安全、生产、经营协同推进，以实实在在的降本成效为矿井高质量发展蓄势赋能。