做精全面预算管理，筑牢经营管控根基。该矿锚定年度生产经营总目标，统筹采掘接续、设备运维、物资消耗、能耗管控等全生产要素，持续优化全面预算管理体系，升级完善信息化预算管理模块，推动财务业务深度融合，实现业务数据与财务数据互通共享。经营办结合各职能科室、基层区队岗位职责与生产实际，科学精细测算各项生产成本，分级分解下达预算指标，逐项建立降本增效清单台账，把管控关口前移到项目谋划、计划编制源头。矿井构建 “年度总控、月度分解、动态跟踪、考核闭环” 的预算运行机制，抓实预算事前研判预测、事中动态纠偏、事后复盘分析，形成年度预算、月度分解、过程监控、核算考核一体化经营管控链条，以刚性预算约束规范各项支出，不断提升预算执行质效，为矿井稳健运营夯实制度基础。

        抓实全过程成本管控，深挖降本创效潜力。该矿以内审内控监督为抓手，强化项目计划管理，严格招标流程审核、合同前置审查，持续优化审批流转链条，从制度层面堵塞管理漏洞。全面梳理盘点井下及地面库存备品备件，做到账实相符，规范计划提报、申领使用各个环节，实现全流程闭环监管，压减生产运行综合费用。坚持 “优化设计就是最大降本”，立足深井开采现场实际，科学论证采掘方案，持续优化采掘布局与巷道设计，合理优化巷道工程，减少无效开掘工程量，从源头降低掘进投入。积极推广智能化、高性能装备，保障工作面搬家倒面、采掘作业安全高效推进。秉持 “抓大不放小、抓重不漏微” 工作思路，大力推进修旧利废、回收复用、闲置资产盘活工作。机修车间充分发挥技术力量，对故障电控主板、报废发电机、损坏钻杆、皮带滚筒等设备配件自主拆解维修，变直接采购换新为修复再利用，把废旧物资转化为实实在在的经济效益，为矿井内涵式高质量发展注入强劲动能。

      细化物资精益管控，拧紧节约降耗阀门。该矿坚持从细微处着手，把精益管理落实到物资管理每一个环节。构建 “矿 — 科 — 队 — 班组” 四级成本责任体系，将成本指标层层传导分解，真正做到人人肩上扛指标、个个岗位算成本，推动成本管控下沉到班组岗位。强化设备、材料现场使用跟踪与考核问责，从源头上严控物资投入。修订完善物资管理相关制度，统一规范材料申领发放、库房物料码放标准。生产用料坚持计划有据可依、消耗执行定额标准，最大限度压缩非必要材料消耗。严格落实物资审批、领用流程，做到物资流向清晰可追溯，实现卡、账、物三方匹配，坚决杜绝物料丢失、闲置浪费现象。从严压控各类非生产性开支，从严管控配件采购、机电维修费用，规范修复物资验收、结算以及出入库管理，修好的设备配件验收合格后方可投入现场使用，持续降低物资消耗成本，让节约创效成为全员自觉行动。