针对21408工作面巷道空间狭窄、设备排布密集、交叉作业频繁、安全风险点位多工况，班组长构建起班前研判、班中巡查、班后复盘全流程闭环安全管控体系，切实把安全责任落到作业全过程。

 
      班前会上，向全员交底作业隐患、防护要点和岗位职责，督促每名职工认清岗位风险、熟记操作标准、规范作业行为。作业过程中，班组实行动态隐患排查机制，紧盯设备拆解、管线拆除、电缆回收等关键工序，对发现的隐患问题立查立改、销号管理，实现隐患动态清零。班后常态化开展作业复盘，全员交流实操技巧、梳理作业短板、总结经验教训，将现场实战经验转化为班组整体作业能力，持续夯实安全作业基础。

 

      面对急难险重任务，该班组全员凝心聚力、实干笃行，以过硬本领破解各类生产难题。为保障施工安全与进度，班组长带领技术骨干结合现场实际反复优化推演施工方案，摒弃粗放作业模式，制定分段拆解、多点防护、稳步滑移的科学施工工艺。

 
      针对锚运机解体、皮带大架拆除等高强度作业，班组科学划分作业小组，优化施工工序衔接，强化现场安全防护，实行轮班攻坚、连续作战，高效推进重难点作业。针对自移机尾、开关电缆回收管线繁杂、走向复杂、易出现作业疏漏的问题，积极梳理管线排布走向，细化标准化作业流程，明确分工、压实责任，依托全员协同作战优势，高标准、高质量完成全部回撤作业任务。

 

 
      在职工最关心的薪酬分配工作上，班组坚持公开、公平、公正原则，全程透明公示工作量、考核细则与工资核算结果；牢固树立多劳多得的正向导向，充分调动职工工作积极性。

 
      在安全违章管控上，班组坚持教育为主、处罚为辅原则，柔性处置轻微违章行为，不搞“一刀切”、不抬高处罚标准，通过案例讲解、现场纠错、规范教学的方式，引导职工正视作业问题、整改操作陋习、筑牢安全意识。人性化管理凝聚了班组向心力，多年来实现职工零投诉、零举报，打造出团结奋进、作风优良班组队伍。