湖南能源集团大岭矿业有限公司召开九月份安全办公会-煤炭（煤矿）资讯网

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涵养确定性应对不确定性坚决守牢矿井安全发展基本盘

湖南能源集团大岭矿业有限公司召开九月份安全办公会

2026/9/11 11:06:45 局矿快报

　　【本网讯】9月7日上午，湖南能源集团大岭矿业有限公司召开九月份安全办公会，精准部署月度安全生产重点工作，动员全司上下以内部工作的确定性有效应对外部环境的不确定性。公司党委副书记、总经理伍智勇主持会议。公司全体领导、中层管理人员参加会议。

　　会上，各单位、各部门负责人汇报了8月份工作完成情况及9月份重点工作计划，公司分管领导结合分管领域逐项安排部署下一阶段重点任务。随后，伍智勇传达贯彻学习了《湖南省应急管理厅国家矿山安全监察局湖南局关于组织开展矿山安全生产突出问题整治的通知》（湘应急函〔2026〕152号）文件精神，并结合公司当前面临的严峻形势，立足当下、着眼长远，作了题为《涵养确定性应对不确定性，坚决守住矿井安全发展基本盘》的讲话。

　　形势怎么看：把主动权掌握在自己手中。当前外部市场环境、政策监管形势变数增多，各类不确定因素持续增加。面对复杂局面，大岭公司不能被外部波动牵着走。“外部我们很难改变，但内部的安全、生产、经营，是我们自己可以牢牢把握的确定性。要用内部的确定性，对冲外部的不确定性，把主动权掌握在自己手上。”这一论断为公司下一步工作确立了总基调。

　　安全怎么抓：以安全生产确定性筑牢生存发展“压舱石”。安全是最大的确定性。一切风险变数，都抵不过安全出一次事故；外部行情有高有低，但安全底线不能有丝毫摇摆。一是制度执行要刚性确定。水害防治、瓦斯治理、顶板管理、设备检修等所有流程标准必须刚性落地。重大风险辨识、隐患排查治理不能搞形式，风险在哪里、管控措施是什么、责任人是谁，必须清清楚楚、落地见效。要动真碰硬抓“三违”，坚决改变安全处罚偏软、制度执行有差距的状况，决不能凭经验、靠侥幸。二是现场管控要全程确定。要强化重点头面、薄弱环节、停产复产、检修施工等现场跟班值守，把管理延伸到进班会，严格落实班前会“六必讲”。针对即将到来的“双节”，公司、矿井都要制定针对性措施，确保特殊时期思想不松、管理不降。三是隐患治理要闭环确定。要严格落实“双重预防机制”，煤矿每月、公司每季度至少组织一次重大事故隐患对标对表排查，强化各级各类隐患整改整治。要全力推进煤矿企业重点整治的10个突出问题整治，涉及矿井生存和行刑衔接的问题务必高度重视、传达贯彻到位，做到“事事有人管、件件有闭环”。

　　生产怎么干：以生产组织确定性夯实平稳运行“基本盘”。生产不能大起大落，不能行情好就抢进度、冲产量，形势压力大就松管理、减投入。一是采掘接替要科学确定。要坚持开采优质煤思想，推动采掘部署战略转移。要坚持科学排布、均衡组织，不搞突击蛮干。要在9月中旬优质高效地开好采掘平衡会，确保图纸方案和汇报材料科学合理、契合有序。二是生产系统要可靠确定。大岭煤矿生产的“肠梗阻”是机电运输。要加强机车管理，保证充电时间，延长设备寿命，减少设备对生产的影响。要严格落实集中运输的决心，实现-200m水平7吨架线机车正常运行。要加快推进22绞车安装，抓紧压风机修理，尽可能地减少生产影响。三是组织管理要精准确定。关键要发挥队干现场管理和把关作用。要严格采掘队伍目标责任考核，促进班组建设，提高生产效率。要加强矿车供应管理，做到进班有空车，在运输管理上下足功夫。

　　经营怎么管：以经营管理确定性提升抗风险综合能力。面对市场、政策带来的外部挑战，向内挖潜、稳健经营，是对抗风险最实在的手段。一是成本管控要精细确定。要坚持过紧日子思想，但安全投入不能省、灾害治理投入不能省、设备更新改造投入不能省。要严格落实全面预算管理制度，严控非必要开支，把资金用在安全生产、隐患治理、提质增效刀刃上，持续提升企业抗风险韧性。二是责任协同要高效确定。以煤质管理为突破口，压实从源头到装运各环节责任链，推动技术、生产、销售、调度同频共振。三是选人用人要导向确定。要坚持讲团结、讲贡献，然后才能讲回报；只有创造了价值，才能实现价值。要以实绩论英雄，营造担当作为、埋头苦干的浓厚氛围。

　　会议最后，伍智勇号召全体干部职工：外部环境充满不确定性，但做好“安全可控、生产有序、经营稳健”这三件事，主动权就在我们自己手里。越是外部有压力，越要坚定信心、保持定力，把内部的每一件事做扎实，不被短期波动干扰，用内部满满的确定性从容应对各类外部挑战，确保矿井长治久安、行稳致远。

　　此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任，为湖南能源集团大岭矿业有限公司在复杂形势下守牢安全底线、稳住生产节奏、做实经营底盘注入了强大信心和动力。

本网记者：唐爱军

编辑：一鸣

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