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河南义煤公司物资供应租赁中心向精细管理要效益

2026/9/11 12:02:23 厂商在线

【本网讯】河南义煤公司物资供应租赁中心承担29套综采设备的统筹管理任务，年均完成近13个工作面安装、10个工作面拆除作业，常态化支撑20余个井下工作面生产。

该中心如何适应井下设备快节奏流转，做到装备供应不掉链？

今年以来，该中心紧扣“效率变革攻坚年”要求，把精细化管理贯穿设备全生命周期，以技术攻关破解型号杂、通用性差等问题，同时向存量资产要效益，全面提升装备综合保障能力。

精准统筹资源调度，筑牢装备保障前置防线

“以往都是矿井找上门申领设备，现在我们主动对接工作面接替计划，把装备匹配方案做到前头，既盘活了内部资产，又保障井下生产高效推进。”9月4日，该中心设备管理员孙帅说。

该中心建立月度常态化对接会商机制，主动深入各生产矿井，跟进采掘接替变化，提前研判设备需求缺口和保障难点，为矿井保接替、抢工期提供了有力支撑。

面对设备型号繁杂、通用互换性差、设备资源紧张等现实难题，该中心以技术改造破解装备瓶颈，大力推进设备通用互换改造，优化设备结构、升级关键部件，提高零部件通用适配水平。一旦设备、零部件供应吃紧，改造后的备用机型即可快速补位，既节省了采购资金，又让存量装备的潜能得到充分释放。

全链条抓实过程管控，赋能井下安全生产

面对修理资金压减、新购设备投入收紧，工作面拆装任务重的现状，该中心坚持向管理要效益，做好修理核定、过程检测、技术改造、审查验证、联合验收全流程管理，全过程把控设备运行工况，确保隐患及时发现，低成本快速处理。

该中心跟踪设备修理全过程，坚决杜绝设备“带病下井”；明确设备安装标准，安排技术人员入井指导，防止设备安装过程中损坏；设备升井前，要求专业人员入井摸排设备工况，形成问题清单，为后续维修提供依据，并在拆除期间监督安全技术措施落实情况，降低设备损毁、零部件丢失风险。

针对矿井作业人员操作维护不当引发的设备故障，该中心建立故障分类台账，详细记录故障现象、处置方案、成因及防控措施，梳理典型故障案例，将其纳入下井检查重点，做到排查一项、整改一项、提升一项，设备故障率进一步下降。

聚力技术创新攻坚，靶向破解现场生产难点

依托“卢嘉创新工作室”平台，该中心开展技术攻关，累计实施科技创新项目27项，落地转化成果15项。

针对液压支架拆装作业强度大、工期长的痛点，该中心自主研发液压支架快速拆装一体化平台，实现作业人员由8人减至4人，拆装工期由40天压缩至25天，作业安全系数和效率进一步提升。

规范处置闲置资产，盘活存量实现保值增效

随着煤矿开采深度增加，井下地质条件日趋复杂，早期投入的小阻力液压支架、低功率采煤机等老旧设备已无法适应高强度开采，长期存放还持续产生仓储维护费用。

该中心严格通过资产转让、报废处置等方式，委托第三方开展价值评估，坚持公开竞价、全程监督，按照“不低于评估价、高于废钢回收价”原则开展处置，让“沉睡资产”转化为经营收益。

近年来，该中心累计处置废旧设备600余吨，回笼资金120余万元；对127架两柱式ZF5500-16/28型液压支架进行资产转让，收回资金815万元。

本网通讯员：孔令征韩新坡王钊

编辑：远帆