【本网讯】    井下工作面，锚杆支护刚收工，当班材料员小杨掏出随身携带的领用台账，逐一核对着当班支护材料消耗数量。“这根锚杆用了多少、锚固剂还剩几支，每班都有本‘明白账’。”在国家能源集团宁夏煤业公司综掘服务分公司，这样的场景正在各基层区队班组悄然铺开。

　　今年以来，该公司紧扣宁煤公司“排头兵”建设八大核心维度，锚定“经营最佳”发展目标，以物资“小班核算”为突破口，推动材料管控重心下沉、关口前移，让班组这个“最小管理单元”释放出降本增效的“最大效能”。

　　算盘珠拨得响，先让制度“长牙齿”。长期以来，煤矿材料管理普遍存在“大锅饭”现象——材料领了用在哪、用了多少、有无浪费，缺少精准跟踪。综掘服务分公司此次推出的“小班核算”，核心逻辑就是从“领材料”变为“管材料”。该公司成立了由经理挂帅的领导小组，经营管理科牵头抓总，物资供应站、工程管理科、机电动力科按照“分类管控、归口负责”原则，分别细化机械配件、支护材料、设备大部件等分管物资的领用、消耗、回收、考核细则。一个区队多个班组，检修班、生产班、喷浆班、运输班作业内容各异，不搞“一刀切”，而是“一班一标准、用料有依据、节超有考核”，真正做到了算盘珠拨到每个工位、成本账算到每道工序。

　　过程管控无盲区，让每颗螺丝钉都有“身份证”。制度有了，执行是关键。该公司搭建起“班核算、日统计、月考核”的常态化管控链条。班核算——当班材料领用、消耗、回收逐笔上账，做到班清班结；日统计——各区队每日汇总各班组材料消耗数据，动态跟踪预算执行进度；月考核——经营管理科结合月度生产任务与经营指标，将各工作面材料消耗节超情况纳入绩效考核，奖优罚劣、刚性兑现。与此同时，该公司建立起覆盖材料全生命周期的闭环管理流程：计划精准可控，杜绝虚报多报；领用合规有序，严格落实限额与审批；现场规范用料，杜绝人为浪费损毁；台账真实闭环，杜绝数据造假。从计划编制到现场使用再到废旧回收，每一颗螺丝钉的“来龙去脉”都能追溯。

　　考核发力硬挂钩，让节约者得实惠、超耗者有压力。“小班核算”的生命力在于考核兑现。该公司将材料消耗、节约、超耗、回收复用等情况折算为考核分值，与“小班验收”深度融合，逐日逐班考评打分，最终体现在全员绩效考核得分中，直接与工资薪酬挂钩。各区队班组每天干完活，算算当班挣了多少分、扣了多少分，“干了多少活、花了多少钱、省了多少料”一目了然，从“要我省”变为“我要省”。目前，“小班核算”已全面进入常态化运行阶段，从工作面锚杆、喷浆料到设备配件、油脂消耗，全部纳入精准管控视野，真正实现了成本压力层层传导、降本责任人人共担。

　　从“粗放领用”到“精打细算”，从“干了再算”到“算着再干”，综掘服务分公司正以“小班核算”这支“绣花针”，穿起材料精益管理的“千条线”，为“排头兵”建设注入强劲的经营底色。