【本网讯】    省下的就是赚到的，复用的就是增收的。冀中能源邢矿集团金谷煤业把精细化管理嵌入生产经营每一个环节，从材料回收复用、修旧利废中挖潜增效，用管理的“紧日子”换来发展的“好日子”，走出了一条依靠管理提升驱动内涵式增长的新路径。

　　理念是先导。该公司在全公司大力倡导“节约就是效益、复用就是创收”，通过宣传教育、制度引导双向发力，让勤俭办企、精益管理从管理层的决策导向，转化为一线职工的自觉行动。为确保降本增效落地见效，他们织密成本管控网络，全面推行全员、全过程、全要素预算管理，将成本指标横向分解到区队、纵向落实到班组和个人，配套“超罚节奖”考核机制，让各单位和职工真正像过日子一样精打细算、主动节约。同时，明确“内修优先于外委、加工优先于购置、复用优先于报废、修复优先于领新”的物资处理原则，从源头上拧紧新材料投入和新设备购置的“阀门”。

　　物资循环利用是重头戏。该公司构建起从回收到分拣、修复再到复用的闭环管理体系。一方面，强化物资升井管理，对井下落料、废旧设备、零配件等实行强制性回收，设立专门回收点和台账，由专人负责鉴定、分类和登记，确保各类物资“颗粒归仓”。另一方面，提升自主修复加工能力，依托内部维修力量和技术改造，对回收的管道、电缆钩、小型设备等进行修复再造，对大型设备进行拆解、评估、再制造，使其恢复性能、重新“上岗”，显著降低对外部维修和采购的依赖。

　　效能监察贯穿始终。该公司将监督触角延伸到物资管理的各个环节，特别加强对废旧物资处理过程的监管，严防资产流失。通过对井下垃圾杂物的分拣检查，回收其中的金属、木材等有价物资，变废为宝。他们还鼓励技术创新和小改小革，支持利用废旧材料加工制作井下非标准件、防护设施等，最大限度挖掘物资的剩余价值，实现物尽其用、“材”尽其能。