会上，信丰能源总工程师张志强就信丰项目推进情况及工作安排发言，信丰能源党委委员、副总经理郭进民就项目安全质量下达工作要求。
      中电建核电公司党委书记、董事长岳增智作表态发言，表示将进一步增加现场施工人手，选派精英骨干技术人员全程参与设备调试，以最强力量保障关键工序顺利推进。
       国家电投山东院党委副书记、总经理宫俊亭表示，要对本次及历次高层协调推进会确定的工作事项实行清单式梳理、台账式督办，加大对各参建单位的协调力度，主动争取各类优势资源，确保各项部署不折不扣落到实处。
       陕西能源党委副书记，信丰能源党委书记、总经理裴昌胜作出重点部署。他指出，项目已进入攻坚冲刺的关键阶段，全体参建人员都要深刻认识到陕投信丰能源2×1000MW机组工程的重要性。一是1号机组投产在即，各方要齐心协力、精心组织，科学统筹施工调试各环节，集中力量确保首台机组投产发电目标顺利实现。二是总包单位要充分用好奖励激励机制，优化对施工队伍的激励措施，切实激发一线建设热情和攻坚活力。三是要进一步完善生产指挥体系，定期召开试运指挥部例会，对难点、堵点问题要清单式销号闭环管理，确保生产系统在试运期安全、高效运转。
       陕西能源电力管理部主任杨世成代表陕西能源技术管理部门在会上作出要求，一是严抓安全质量，统筹文明施工。要以“零缺陷”目标抓质量，以“零容忍”态度抓安全监督，以“标准化”要求抓文明施工，三位一体统筹推进，筑牢安全根基。二是紧扣节点，确保1号锅炉酸洗及后续调试。要精准控制酸洗技术参数，严格管控酸洗废液，切实做好酸洗前后系统防护，要在酸洗后无缝衔接点火吹管和整套启动调试，确保1号机组按里程碑计划推进。三是决战项目攻坚期，刚性落实工作要求。要以倒计时状态统筹全局，深刻汲取建设过程经验，严守安全生产底线红线，紧盯高风险作业环节，健全闭环整改机制，刚性执行国家及行业法律法规，严禁简化程序、逾越流程。同时，加强资金盘点协调，保障资源按时足额投入。
       会议强调，要切实提高政治站位，坚决保障项目按期高质量投产发电。各单位要深刻认识项目作为国家能源局定点帮扶、江西省“十四五”重点工程和深化陕赣能源合作的战略意义，将思想和行动统一到安全质量管控上来，全面梳理排查现场隐患，建立台账、逐项销号，坚决做到“问题不过夜、整改全闭环”。要紧盯高处作业、交叉施工、带电调试等关键点，立查立改、动态清零；要将质量管控贯穿焊接、安装、调试全流程，刚性执行验收规程及《防止电力生产事故二十五项要求》《防止电力建设施工安全事故三十项要求》；要全面强化安全风险分级管控和隐患排查治理，坚决防范遏制各类事故事件。
      全体会议结束后，信丰能源组织各参建单位就工程具体问题逐一深入交流并做出具体安排。