为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实中铝集团安全生产专项督导工作要求，宁夏能源组建了安全标准队、纠察队、宣讲队三支队伍。近期宁夏能源安全宣讲队分三个小组下沉王洼煤矿、王洼二矿、银洞沟煤矿、银星煤业，以“536”标准化班前班后会等八项安全管理工具为抓手，全覆盖开展安全宣讲、交流帮扶、考评验收工作，打通班组安全管理“最后一米”，推动煤矿安全生产专项整治走深走实。

　　构建闭环机制全面摸清一线实情

　　宣讲队创新建立“调研摸底－精准宣讲－动态研判－考核验收－复盘提质”五步闭环工作机制，全程跟班参会、深入井下核验，逐项核查流程规范、台账管理与现场落地成效。累计考评班前会251班次、覆盖职工2878人次，对照制度标准逐项核查流程规范度、宣教适配性、台账完整性、现场落地性，同步收集一线班组在制度执行中的堵点、难点、痛点。

　　坚持靶向施策，现场破解执行短板

　　宣讲队逐条解读“536”标准化流程要求，纠治简化流程、重痕轻效等形式主义问题；结合各矿井下工况差异推行“一班一策”，以“分组召开+线上汇报”的柔性模式破解班后会集中难题；指导各区队优化宣教素材、丰富可视化载体、增加岗位风险研讨，扭转单向灌输的被动学习局面。

　

　　完善标准体系强化示范引领效应

　　宣讲队以此次下沉宣讲为契机，同步推进基层安全管理标准化体系建设，推动八项安全管理工具常态化落地，形成统一规范、可考可测的基层管理标准；编制39个工种应知应会内容及专业题库，为一线培训提供贴合实操的标准化素材；组织标杆班组现场交流，以点带面补齐执行差距。

　　　　深化复盘总结固化优化改进成果

　　宣讲队宣讲考评结束后，第一时间形成专项复盘报告，分类汇总流程、宣教、硬件、人员四类改进诉求，提出严格班会流程、优化宣教素材、减负台账管理等六大优化建议，为公司迭代完善“536”标准化管理制度、落实基层减负、提升安全宣教实效提供详实依据。