强化班组安全教育。通过每日一题、每周一案、每月一课、每季一考“四个一”安全教育制度，以及安全大课、煤矿远程赋能培训等线下、线上相结合载体，与日常安全教育相结合，提升职工安全知识、安全技能。注重发挥“智慧夏矿”手机APP学习平台作用，组织职工加强安全生产知识、政策法规、管理经验的学习，并把每月学习成绩纳入培训结构工资考核，提升安全教育效果。

       强化班组建设责任落实。健全班组管理体系，严格落实双“90禁”，坚持把安全压力层层传递，打通班组安全责任落实“最后一公里”，要求工人做到人人上标准岗，干标准活，做到“我的安全我负责，我的事情我做好”，“在岗一分钟，安全六十秒”，实现全方位、全过程安全管控。开展“无‘三违’班组”创建活动，推行优秀职工班后点评制度，评选最佳职工，予以表彰，上荣誉墙，为其他职工树立标杆，对贡献突出、管理创优的班组和班组长给予嘉奖，大力宣传和培树那些在急难险重任务中冲锋在前、默默坚守工作的集体和个人。

       强化班组安全文化建设。开展好安全生产月、安全警示教育、安全随手拍、安全征文、安全嘱托信等活动等，营造良好安全氛围。建立班组包保制度，落实联保互保制度，提高班组的团队精神，推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境。发挥“以师带徒”平台作用，建立健全“以师带徒”制度，签订师徒协议，落实徒弟期满综合考核评价合格独立上岗制度，提升班组职工现场综合能力。