今年以来，陕煤集团彬长矿业公司孟村矿紧扣“深度推进精细管理”部署要求，锚定高质量发展目标不动摇，以系统思维推动精细管理向纵深延伸，打出一套力度足、成效实的“组合拳”，为矿井安全高效生产提供有力支撑。

　　

　　走进该矿401106掘进工作面运输巷，皮带架排布整齐划一、锚杆排距成行成线，各类物料分类码放、错落有致，规范有序的工作环境给人一种别样的安全感、归属感。

　　紧密围绕“精益求精、攻坚突破、提质提效”工作主基调，今年3月份，该矿制定下发《精细管理提升行动方案》，明确按照“人机管理规范化、基础素颜高标准、细节提升精细化”目标推进全年各项工作，细化分解6个方面20余项具体任务，逐一明确责任主体、完成时限与验收标准，构建起各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

　　“现在各个单位每月都要报送本专业精细管理提升计划，干什么活、按什么标准干、验收如何打分，全流程清清楚楚。”该矿精细化管理办公室主任陈建明介绍道。

　　

　　有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。按照方案要求，各部门每月将精细管理提升工作进行拆解，逐项明确建设项目、施工工程量与验收节点，同步压实日常推进责任与考核管理要求，将各项工作分解到岗、责任落实到人，确保每一项工作都有专人抓、有人管。

　　中央带式输送机大巷（延伸）、中央二号辅助运输大巷、401106掘进工作面运输巷等精品示范工作面顺利通过验收，一处处样板工程次第落地，既有全员攻坚的破局坚守，也有从环境到人心的双向蜕变。

　　以彬长矿业“一基三驱五维六元”标准化管理体系为核心，该矿深入开展采掘工程“夯基立标、提效创新”专项活动，将“6S”管理要求贯穿施工全过程，刚性执行“四线管理法”，全面落实“四平六线”作业标准，配套建立“班组自检、区队复检、专业抽检”三级验收体系，严格把控施工质量，有序推进精品采掘工作面、机电硐室、标准化钻场创建，配套建立动态保持长效机制，实行月度抽检制度，对抽检不达标项目明确整改要求与完成时限，落实回溯问责，让现场“颜值”持续提升，安全“底盘”更加稳固。

　　如今的孟村矿，从采煤工作面到掘进迎头，巷道一米一米向前延伸、设备一台一台提质亮化、标准化细节一处一处打磨、工作环境一点一点优化升级，真正实现了精细管理从“有形”覆盖到“有效”落地的根本性转变。

　　

　　不止于此，该矿坚持把精细管理理念延伸覆盖至生产经营全领域、各环节，多点发力全面激活矿井内生动力。

　　搭建分层分类技能培训矩阵，按照管理人员、技术人员、操作人员三个层级精准施教，用好“安全猫”等指尖课堂，开设管理能力研修班，外聘行业资深讲师到矿授课，结合注册安全工程师考试备考进度，组织报考辅导系列培训，定期开展阶段考核检验培训成效，一批懂标准、会实操、善攻坚的技术骨干不断涌现，为矿井安全生产储备坚实人才力量。

　　同时，牢固树立“一切成本皆可控”理念，聚焦工艺优化与技术革新，以“创”字开路提质增效。针对传统微震监测定位系统监测覆盖不全、响应滞后等短板问题，立足现有微震监测台网，结合工作面巷道布置与岩层分布特征，布设深孔微震传感器，采用垂直顶板钻孔工艺将传感器安设于煤层顶板上方，依托深部岩层稳定特性，从源头规避地表土层干扰，大幅提升地质灾害监测的精准度与时效性；完成转载机拨链器升级改造，有效攻克过钻场期间设备故障高发难题，工作面设备开机率稳定保持在98%以上，月节约设备运维成本10万余元。

　　孟村矿将不断巩固精细管理提升成果，及时总结推广经验做法，推动各项工作进位争先，以精细管理的扎实成效为矿井高质量发展注入源源不断的澎湃动能。（殷泽琛）