一、夯实大矿山直供基础，稳定高品位国内矿“骨架”。

        持续深化“买矿到矿山”工作思路，主动走访陕西、四川、河南、内蒙古等区域矿山企业，在稳固舞阳、栾川直供资源的基础上，成功拓展二连浩特、赤峰、代县等区域直采资源渠道，缩短供应链环节，节约采购成本，增强高品位国内矿资源的保障能力，为优化炉料结构提供坚实支撑。

        二、强化缺陷矿谈判力度，彰显经济炉料降本价值。

       系统梳理经济炉料往期供应情况，筛选优质资源尝试推动直采业务。多次中标洋县钒钛矿资源，尝试推进新洋丰硫酸渣竞标采购，缩减采购成本；新拓新安、柳林、曲沃赤泥资源，加大同品类资源竞争力度，提升议价权。多措并举下，结构降本效应显著，经济炉料保障力增强，降本价值充分彰显。

        三、优化供应商管理，提升供应链韧性。

      坚持“用乙方思维做甲方”，推进“准入有标准、履约有考核、动态有调整、合作有共赢”的供应商全生命周期管理，以实际供应情况，动态管理考评，提升供应链韧性。2026年以来，引入新供应商24家，清退31家长期未合作供应商，保持合格供方名录“活水循环”。

         四、推进全链条质量管理，确保精粮稳定入炉。

        深入推进“源头—在途—进厂”全链条质量管控体系，派驻专人前往代县矿业公司、洋县钒钛公司现场督促发运，准确掌握生产、库存情况，监督采样、计量、化验过程；通过数智化手段做好车辆在途管理，防范在途质量风险；跟进到厂计量、化验情况，异常情况及时反馈源头调整。2026年以来，国内矿全品类未发生一起质量事故，有力保障了高炉生产稳定顺行，让“山里精粮”锻造出“精品好钢”。

         后期，国内矿采购部将紧盯降本控亏目标，持续深化直供拓展、结构优化、质量管控和供应渠道管理，推动采购成本跑赢市场，全力以赴为陕钢集团降本增效、控亏扭亏贡献力量。