针对安拆作业涉及顶板支护、机电运输、起吊拉运等多个高风险环节的实际，该公司把安全摆在首位，要求各级管理人员摈弃侥幸心理和麻痹思想，时刻绷紧安全这根弦，坚决做到不安全不生产。对照淮北矿业集团12项重点管控措施和作风保障4项具体要求，逐项细化分解，闭环推进落实。安拆专业化队伍服从所在矿井生产安排，常态化开展安全培训，确保从业人员全面掌握本岗位安全操作技能与防范知识；外委施工队伍严格审核资质证件，签订安全协议，明确各方责任，全面落实安全管理、教育培训、技术管理、质量验收、生产调度、监督考核“六统一”管理，全过程安全监管不放松。

       该公司紧盯关键环节，靶向发力，精准管控。风险管控方面，建立“一工程一辨识、一辨识一清单、每周一会、每日一提”工作机制，逐项形成管控清单，对整改闭合不彻底或重复出现的隐患加重处罚。顶板管理方面，紧盯袁二7274、杨柳1032、许疃72318等重点拆除工作面，严格落实支护安全技术措施，强化通风通道、三角区支护质量管理。机电运输严格执行“行车不行人、行人不行车”制度，把好关键区域安全防护关。起吊拉运按规定作业并全程视频监控。地面烧焊严格执行审批制度和“留观一小时”要求。现场监管坚持“无视频不作业”，落实“五级视频筛查”机制，推行“手指口述”四确认制度，做到确认有声、动作有形。

       该公司制定《深化安全生产治本攻坚三年行动进一步加强安全管理实施办法》，压紧压实责任，细化任务清单，实行挂图作战，确保各项管控措施落地见效。副总及以上公司领导每周带队开展全覆盖联合检查，常态化组织“四不两直”督查；机关安全生产业务部室管技人员在四季度相应增加反“三违”和挂牌考核指标，始终保持严抓严管的高压态势，为实现年底安全生产目标提供坚强保障。