督导过程中，张保泉结合上级巡查反馈问题和井下现场查看的实际管控情况，聚焦井下现场管理、隐患闭环整改、队伍体系建设、年度经营谋划等关键工作提出明确、刚性的工作要求。一要深化思想认识，主动争取政策支持。要高度重视江投和煤业两级党委对曲江公司的关心和支持，正视明年的采掘脱节问题，拿出分秒必争的责任担当，提升成本管控精细化水平，严控非必要支出，加强队伍管控，尽全力压缩采掘脱节时间。本月内要完成矿井全年生产方案整体统筹，全面梳理工作面衔接、人员调配、薪资保障、费用管控等核心问题，形成矿井完整发展方案，力争在10月煤业专项审查会中落地推进，争取集团持续资源扶持与政策支持。二要补齐管理短板，健全闭环落实机制。要高度重视安全检查暴露的突出问题，全员对标先进、正视不足，摒弃“井下条件差即可降低标准”的错误认知，彻底扭转迎检松懈、管理松散的局面，全方位补齐管理短板，杜绝敷衍整改。要建立常态化文明生产管理体系，矿领导、区科长要转变工作作风，压实挂点领导包保责任，明确各环节管控专人，加强重点、高危区域常态化巡查，对标上级检查高频点位，全面开展全覆盖、无死角的隐患溯源排查，实现监管无盲区、覆盖无死角。文明生产管理要将物料规范码放、皮带跑偏治理、现场环境管控等细节工作纳入日常考核，实现从“被动整改”向“常态规范”转变，杜绝同类隐患反复反弹。同时，严格落实隐患整改闭环管理，所有工作部署、隐患整改必须明确执行、检查、验收全流程责任主体，细化到人、压实到岗，杜绝流程疏漏、责任空转。针对重大隐患，要开展专项整改成效评估，形成完整评估报告和管控方案，全力做好上级“回头看”核查准备，坚决杜绝“纸面整改、虚假整改”。三要规范队伍建设，夯实矿井发展根基。外包队伍管控乱象是煤矿重大安全隐患，自相关事故从严整治以来，上级部门对煤矿用工队伍、下井作业人员管控实行最严标准，队伍管理缺位无人担责、无人兜底。公司必须彻底肃清队伍管理乱象，打造专业化、规范化、可控化自有作业队伍，从人员源头筑牢安全管控根基，为矿井长远发展、新采区开发筑牢核心支撑。四要锚定全年目标，统筹安全经营发展。要紧盯年末各级密集检查关键节点，细化剩余季度生产计划、明确工程量兑现节点，层层压实岗位责任，做到所有工作可追溯、可核查、可落地，坚决守住年末安全稳定底线。要严控非生产性开支，摒弃粗放管理模式，把资金精准投入采掘衔接、新采区开发等核心领域，提前储备发展资金，有效防范明年生产脱节、经营亏损风险。

       蔡正华就安全生产管理和采掘工作布局，从如何细管理严考核、压实全员责任和加强自身队伍建设等方面提出了具体要求。