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| 河南永煤公司陈四楼煤矿 外委施工有了“贴身管家” | |||
| 2026/9/18 10:58:06 局矿快报 | |||
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【本网讯】近期，在河南永煤公司陈四楼煤矿主井井口，建设公司国龙矿建负责的主井井筒维修工作正在进行，旁站监理人员提前半小时到岗，手持施工方案，逐一核对起吊钢丝绳磨损情况、井口封闭防护措施及特殊工种操作证，确认全部达标后才允许开工。这样的“开工确认”，已成为该矿外委施工高风险作业的规定动作。 今年以来，陈四楼煤矿积极破解外委管理“远、散、难”痛点，为外委施工安排“贴身管家”，变“以包代管”为“贴身监管”，以“旁站监理＋人员派驻”双轮驱动，让监管触角延伸至工序、管理力量下沉到班组、安全标准贯穿于全程，为矿井安全生产筑牢防线。 旁站监理，给高风险工序装上“现场探头”。该矿系统梳理爆破作业、灾害治理、隐蔽工程验收、大型设备安装回撤等7大类高风险工序，逐一明确旁站清单。旁站监理人员严格执行提前到场吃透方案、全程跟班监督执行、发现问题立即叫停、详细记录留痕备查“四步工作法”。今年，该矿关键工序一次验收合格率提升到98%以上。 该矿坚持向外委施工单位派驻管理人员，让安全标准直达外委班组“最后一米”。派驻人员带着三重职能驻守现场：当好监督员，严查班前会是否走过场、风险交底是否到位、劳保穿戴是否规范；当好指导员，帮助外委队伍完善管理制度，推动“自保、互保、联保”机制落地生根；当好联络员，搭建矿方与外委单位的沟通桥梁，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解。 该矿将旁站监理和派驻人员履职纳入安全绩效考核硬指标，采取视频监控倒查、现场随机抽查、记录复查等方式核验工作质量。对履职不到位的严肃追责，对成效突出的通报表扬并兑现奖励。自今年3月实施外委工程“旬汇报”机制以来，累计通报典型问题18次。同时，将外委单位纳入矿井一体化考核体系，实行与区队同标准检查、同尺度问责，对管理混乱、整改不力的坚决约谈警示直至清退出场。
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