“15天培训，不光有军训、拓展，还有民法典课、廉政教育、矿山救护实操，还去看了5G智能化矿井……”9月2日，刚入职河南南阳焦煤公司赵固二矿的董毅伟对该公司给出的“见面礼”很惊喜。

过去5年，该公司累计招进1000余名大学毕业生。人招来了，怎么留？怎么培养？怎么发挥作用？焦煤公司建起一条全链条的“成长通道”，让每个年轻人都能找到自己的位置和成长节奏。

选人，不是“填缺”而是“对号入座”

每年，该公司按照“计划从紧、结构从优、精准补缺”原则，到中国矿业大学、河南理工大学等29所重点院校招生，既紧盯煤矿主体专业，也合理补充经营管理、党群政工类优秀毕业生。

该公司实行“一人一档”滴灌式管理，根据专业特长、个人意愿和职业规划，从专业技术、经营管理、党群政工3个方向多点定位、精准培养。

“刚入职时心里没底，现在有了专属培养方案，每个月下井不少于10个，短短几个月就对工作面全流程有了更加清晰的认识。”宝雨山矿采煤二队大学毕业生刘亚彬说。

育人，不是“放养”而是“手把手”

“宿舍住着如何？食堂吃得习惯不？”8月底，九里山矿人力资源管理人员走进职工宿舍，一边检查空调热水器，一边跟西安科技大学毕业生傅新然拉家常。

在赵固一矿，业务科长讲理论，班组长带实操已是常态。该矿一级技能师、全国煤炭技能大师李满意的现场设备课，总是被青工“催更”。

为了让年轻人尽快成才，该公司实行“双导师制”——一位导师教业务，一位导师引方向。

在此基础上，供电处探索“多导师带徒”，请来省级工匠创新工作室带头人胡联焦、焦煤公司劳模张小卯等“大拿”手把手教技术、带着青工跑现场。

入职不到一个月，该处职工徐博远就独立完成了第一次设备巡检。

除了“有人带”，还有“路可走”。

该公司搭建了管理、技术、技能“三通道”晋升体系，全方位打通人才上升通道。

河南理工大学出站博士后郭明杰入职该公司后，被聘任为尖端人才。

同时，轮岗历练是必修课。该公司实施“鸿鹄计划”，煤炭、化工及新材料等主体专业大学生在一线区队、车间轮岗培养，经营管理类专业在生产一线轮岗不少于6个月。见习期满考核优秀者，纳入后备人才库重点培养。

此外，古汉山矿还要求新入职职工在不少于3个岗位轮转，宝雨山矿推行“学历＋职称”双晋升办法，打破专业限制，培养多面手。

用人，不看“年头”看本事

00后李元豪，如今已是供电处技术骨干。近两年，该处已有6名大学毕业生走上管理岗。

古汉山矿自2020年以来接收70名高校毕业生，其中9人已被培养为技术主管。该矿还培养储备35岁以下中层干部27名、30岁以下业务骨干31名。

这些数字背后，是该公司在实打实地“给平台、给待遇、给前途”。

用才则看能力不看资历。

赵固二矿、九里山矿、中马村矿等近20家单位，每年举行见习期考核答辩会。大学毕业生汇报履职情况，评审组综合打分。

留人更用心。

该公司团委连续4年举办“青春有约·缘来是你”青年联谊沙龙，帮不同单位的年轻人“搭桥”。

日常关怀同样“不断线”。古汉山矿搭建“云上青年之家”，定期了解青工思想和工作动态。赵固一矿、赵固二矿、中马村矿组织开展篮球赛、读书分享会，供电处、千业水泥、神华重机开展一对一谈心谈话、主题团建，让新入职大学毕业生在欢声笑语中融入企业大家庭。

“企业靠人才发展，人才靠事业成长。我们要做的，就是让每一棵‘好苗子’都在这个舞台上尽情施展才华。”该公司党委书记、董事长皮大峰说。