【本网讯】班组是企业肌体的“最小细胞”，更是战略落地的“最后一公里”。今年以来，国能宁夏煤业综掘服务分公司深刻践行宁夏煤业“1126”链势发展战略与“11359”工作方针，将“365”班组建设强基工程作为夯实管理基础、激活基层细胞的核心引擎。以“查摆问题精准化、整改整治闭环化”为主线，该公司刀刃向内破题、系统施策发力，推动班组这一“最小作战单元”释放出强劲的发展动能。

　　制度先行，查摆问题不留盲区。班组建设强不强，关键看制度“地基”牢不牢。该公司对照宁夏煤业班组建设标准化手册，系统性梳理并修订完善班组管理制度体系，建立班组建设工作指导手册，推进“365”强基工程标准化全覆盖。从班组长评价、培养、考核到晋升、选用，全链条搭建科学工作机制，并指导基层区队修订以岗位责任制为基础的安全管理、成本管控、绩效考核等各项规定，确保管理有据可依、考核有章可循。针对查摆出的制度执行“温差”、标准落地“落差”等问题，该公司组织开展班组建设管理制度贯标培训，解读管理细则、规范手册使用，由小及大、由点及面，推动制度从“纸面”真正走向“地面”。

　　靶向施治，整改整治见行见效。问题查摆是起点，闭环整改才是关键。该公司聚焦班组建设中暴露的薄弱环节，打出系列“组合拳”。在安全筑基上，将安全生产“六抓”工作法深度融入班组日常管理，严格落实“四人联岗”“三长联动”“安全伙伴”等管控措施；深入开展“全员反三违”和“全员隐患排查奖励”双项行动，将安全要求嵌入作业全过程，实现风险防控前置化。在培训塑能上，针对班组长管理能力短板，制定年度素质提升轮训计划，举办不少于8课时的全覆盖培训；推行“导师带徒”机制，为优秀班组长选聘导师定期辅导；组织参加技术比武和岗位练兵。在精益管理上，深化“成本革命”，将开机率、材料消耗、工程质量等纳入班组日常考核，建立班组级成本台账；建立“交旧领新、以旧换新、应修尽止”工作机制，推动降本增效在班组落地生根。

　　文化赋能，凝聚合力长效长治。整改成效的巩固，需要文化力量的深层浸润。该公司深化“党员+班组”运行机制，推进党员责任区、党员先锋岗创建；持续优化“六问三思”全员提升行动，完善“反思—整改—提升”闭环机制；落实“六必谈、六必访”和扶贫帮困工作制度，以思想“软实力”筑牢班组“硬根基”。同时，加强班组民主管理，推进班务公开，凝聚团队合力，让“班组强则企业强、班组安则企业安”的理念深入人心。

　　从制度“硬约束”到文化“软牵引”，从问题“精准查”到整改“闭环管”，综掘服务分公司正以“365”强基工程为笔，在煤海深处书写班组建设的崭新答卷。下一步，该公司将持续巩固整改成效，推动班组建设从“达标过关”向“质效双优”稳步迈进，为企业高质量发展筑牢最坚实的根基。