会上集中学习采购管控、廉洁纪律、项目目标责任制、违规分级处置等核心内容，重点解读采购刚性规定、预收益率三级测算流程，对照违规行为清单厘清违规层级边界，划清业务红线，进一步统一思想、明确履职标准。

       结合学习，事业部领导立足高质量发展，提出三点工作要求：一是锚定合规底线，强化制度刚性执行。提高思想站位，把合规管控摆在经营工作首要位置，严守采购、招投标、合同管理纪律红线，坚决抵制各类违规操作。压实层级管理责任，推动制度下沉一线，筑牢经营与廉洁两道防线。二是聚焦价值创造，深化项目目标责任管理。做实全周期成本测算与动态研判，抓好成本三算对比、创效增效、结算考核关键环节。坚持效益导向，压实项目目标责任制，以精细化管控提升项目盈利质效。三是突出源头治理，健全风险闭环管控。对照违规清单常态化自查自纠，紧盯业务薄弱环节，做到风险前置预警，从源头化解经营隐患，保障事业部经营工作平稳有序运行。

       参会人员表示，本次学习明晰了风险边界。下一步，事业部将推动制度落地见效，切实把学习成果转化为治理效能，夯实高质量发展管理根基。