首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 淮北矿业中利发电公司：构建全链条培养体系 锻造全能型青年人才队伍 | |||
| 2026/9/2 10:25:12 经验交流 | |||
|
【本网讯】人才是企业高质量发展的核心支撑。为破解传统发电专业培训壁垒突出、青年员工技能单一、综合履职能力不足等问题，淮北矿业集团中利发电公司聚焦安全生产与岗位实战需求，以全能值班员队伍建设为抓手，通过系统规划、实战练兵、机制保障三位一体的全链条培养模式，推动青年员工从“单一型”向“复合型”转变，为企业安全稳定生产、提质增效发展积蓄青年力量。 公司坚持精准化培育思路，科学绘制青年成长蓝图。公司推行“一徒一策”个性化培养模式。结合青年员工专业背景与岗位特点，量身制定成长计划，明确机、电、炉多专业通岗达标目标与时间节点。依托机电炉通岗学习方案，整合安全规程、系统原理、设备联锁、故障研判等重要学习内容，分模块、分阶段设定学习任务与考核标准，让青年员工学习有路径、成长有目标，切实提升培训实效。 立足生产现场，公司创新构建立体化实战练兵体系。推行“集中强基+轮岗拓面+定岗深耕”三段式培养模式，全方位提升青年实操能力。集中培训阶段，由专业骨干、技术能手开展跨专业授课，帮助青年员工搭建完整的系统知识框架；轮岗锻炼阶段，组织青年员工深入各运行班组跟班学习，在生产现场熟悉各岗位操作流程、设备特性及协同作业要点，积累跨专业实操经验；定岗提升阶段，根据综合考评精准定岗，通过一对一导师带教，重点强化跨专业操作、设备协调、应急处置等实战技能，实现“学用结合、以练促能”。 健全长效激励考核机制，持续激活青年成长内生动力。公司紧扣生产检修关键节点，利用机组检修、设备解体契机开设现场“实操课堂”，把设备本体转化为实景教材，让抽象理论直观化、实操技能场景化。建立“师徒结对+跨专业互学”双向培养机制，压实骨干带教责任，推动青年员工互帮互学、互补共进。推行“日练、周问、月考”动态考核，常态化默画三专业系统图，每月组织融合摸底测试，确保通岗培训不掉线、进步不停步。 目前，公司首批青年员工已全部通过多专业通岗认证，具备独立跨专业操作和协同处置能力，在迎峰度夏、机组调峰、隐患治理等重点工作中能够担当作为，成为保障机组安全稳定运行的新生骨干力量。下一步，中利发电公司将持续完善青年人才全链条培育体系，持续夯实复合型青年人才队伍建设，以优质人才赋能企业安全、高效、绿色高质量发展。
| |||