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| 清水川能源：召开年度目标任务提升安排部署会 | |||
| 2026/9/2 11:11:09 局矿快报 | |||
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【本网讯】8月29日，经前期系统梳理、精心谋划，陕西清水川能源股份有限公司联合冯家塔运营召开年度目标任务提升安排部署会，落实陕投集团提质增效工作部署，复盘经营态势，研判电力市场，系统部署下半年增效创收、降本提质、精益管控工作。清水川能源董事长王军泓，党委书记、副董事长张小锋；冯家塔运营党委书记、董事、总经理刘国庆；相关分管领导及部门负责人参会。  会上听取了清水川能源、冯家塔运营任务推进、安全生产、经营指标及降本增效情况，剖析存在的薄弱环节，明确后续攻坚思路。会议指出，要紧扣“增收、节支、提质、增效”主线，聚焦营销拓量提价、成本精益管控、煤矿产能释放、各项费用压降等工作，深挖盈利潜力，保障全年目标落地。 会议强调，增收方面要坚持省内外双向发力，省外深耕江浙优质负荷，争取外送电量，协调解决三期跨区送电电价偏低问题；省内落实电价日研判，优化报价策略，抢抓高价电量，争取互济和应急支援增量，科学调控发电节奏，提升现货均价。降本节支方面要依托煤电一体化优势，推进全方位降本增效，电厂生产压减非刚性支出，规范物资采购，降低检修运维成本，拓展外购煤渠道，优化配煤掺烧比例；煤矿提升采掘工艺，最大释放商品煤产能，增加自产煤占比，减少高价外购煤，加快#2风井自供电项目建设，合理安排采掘倒班时段，降低用电成本。同时，要抓实重点领域控费，比价优选固废处置渠道，清查压减非生产性支出；统筹移民搬迁费用，规范分年摊销；优化融资调度，进一步降低财务成本。 会议要求，一是要明确保障机制，压实层级责任，细化攻坚清单，按月跟踪关键指标并纳入绩效考核，统筹各条线协同联动，营造全员创效氛围。二是要聚焦增收、降本主线，发挥煤电一体化优势，抓实各项重点工作，稳生产、提管理、降成本、增效益，深挖潜力，稳固经营向好局面。三是要严实作风、狠抓落实，管理人员主动担当、靠前攻坚，全体职工立足岗位实干笃行，以钉钉子精神抓实抓细下半年工作，全力冲刺年度目标，奋力推动集团公司、陕西能源和公司高质量发展。
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