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| 邢矿集团金谷煤业以“大精煤”战略拓市场增效益 | |||
| 2026/9/2 20:41:43 厂商在线 | |||
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【本网讯】无信不立，品牌信誉是企业生存发展的关键要素，今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业始终把提煤质作为打响“金谷质量·金谷效益”品牌的突破口，千方百计破解煤质提升难题，持续提高精煤回收率，赢得业界口碑，开启了实现“金谷质量·金谷效益”双提升的新模式。 该公司主打的精煤产品，有个先天局限——属于炼焦配煤，在炼焦环节中用量占比小，导致目标市场空间相对狭窄。面对这一客观现实，他们没有被动等待，而是守牢煤质“生命线”，以诚信服务赢市场。抓煤质，最关键一点，就在于管理。该公司从提升生产区队管理水平着手，定举措，严执行，在回采方面，严格控制采高，减少工作面割顶、破底，落实过构造期间分装分运，全力抓好各个环节煤质管控，提高精煤回收率；在掘进方面，实施“矸石错时分离”策略，确保实现颗粒归仓；在洗选方面，强势推进“大精煤”战略，以“配洗+单洗”的运营新模式，不断优化9+10号和11号煤配比、药剂的添加量等配煤工艺，切实提高精煤质量。同时，结合井下煤质变化情况，积极开发低热值中煤产品，为公司提质增效注入了新动能；在技术保障方面，通过物探、钻探、钻孔窥视、钻孔测斜等多种技术手段进行探查，综合各类数据进行耦合分析，进一步增强了地质构造预测的准确性，尤其在回采工作面过构造期间，坚持每天由专业技术人员对工作面构造情况进行地质编录，并对液压支架、工作面溜子仰俯角进行测量，有效指导区队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底，实现了精煤应收尽收，原煤含矸率实现一降再降。 在此基础上，该公司建立实时跟踪机制，选煤厂联合销售部门每天关注原煤煤质变化，在保证原煤回收率的基础上，动态调整选煤厂的洗选工序。再及时通过工艺优化，调整配煤入洗指标，使产品综合效益实现最大化的同时，各项核心指标均达到了市场优质水平。更关键的是，该公司还建立了“质量—价格—生产”联动机制，每次调整煤质指标后，都会结合当前市场实际价格做综合效益分析，形成报告上报矿定价委员会审议，通过后再以新指标指导生产。这种“以销定产、以质定价”的模式，极大的满足了市场需求，伴随着当前煤炭市场预期逐渐增强，焦煤市场较其他煤种呈上扬趋势的到来，该公司以优质的产品和良好的品牌信誉实现了效益最大化，实现了“金谷质量·金谷效益”双提升。
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