抓实“查隐患”。该公司强化党员责任区管理，组织各班组党员全程参与当班“四人联岗”隐患排查，重点核查职工持证上岗、岗位口述确认、工器具完好、安全质量标准化落实等情况。引导党员主动充当现场安全员、安全宣传员、岗位监督员，带头排查整治隐患、宣讲事故案例、纠正习惯性违章，在排查安全风险、破解生产难题过程中充分发挥先锋模范作用。

      抓实“比学习”。针对部分职工文化水平偏低、年龄偏大、安全技能薄弱等现实问题，该公司推行党员“一帮一、一帮二”互助学习机制，常态化组织职工学习安全制度、岗位应知应会、作业流程及危险源辨识内容。各班组围绕结对帮扶成效、职工安全素养、现场实操水平开展比拼，以评促改、以评提质。

       抓实“看成效”。该公司以班组为单元，组织党员对照各班组“安全应当做什么、工艺流程应该改什么、安全质量标准化达到什么标准”开展评比查看，重点检视班组现场安全管理成效实不实、优秀班组竞争力大不大、员工安全生产责任意识强不强。评比结果纳入月度优秀班组评选重要指标，推动班组管理工作迈上新台阶。

       通过系列竞赛活动，充分调动全员抓安全的主观能动性，筑牢“党员身边无三违、党员班组无事故”安全防线。该公司队在人员紧张、工期紧迫条件下，同步推进羊场湾煤矿311404回撤、311405安装两个工作面施工作业，攻克顶板支护难、巷道坡度大、绞车拖运困难等多项难题，实现单班回撤液压支架10台、单班安装液压支架6台，高效推进各项施工任务，实现安全、质量、效率同步提升。