过去，煤矿班组长培训多以课堂讲授为主，存在理论与现场脱节、学员被动听课、学用转化难等痛点。针对这一现实难题，培训中心打破传统说教式授课思维，坚持“实学、实训、实战”导向，对班组长培训进行系统性重塑。

       课程设置上坚持问题导向，把井下现场痛点难题搬进课堂。2026年以来，该中心将应急实操技能正式纳入班组长培训核心模块，改变过去重理论、轻实操的局面。充分发挥公司五对矿井实训网络优势，以公司实训基地为核心，以各矿区实操基地为教学点，依托实物仿真设备、VR灾害模拟系统、体感式安全警示教育体验馆，开展手指口述、灾害情景模拟、现场隐患处置演练。学员沉浸式体验透水、瓦斯等灾害场景，在模拟环境下练处置、练决策，补齐现场应急处置短板。

       教学模式不断推陈出新。2026年班组长培训班上持续运用结构化研讨教学，围绕“如何当好一名合格的班组长”组织学员交流剖析，来自各个矿井的班组长带来井下真实案例，谈困惑、讲经验、找对策，变单向灌输为思想碰撞。同时，创新打造“两带两共”特色培训品牌，探索异地办学模式，在连云港开设3期班组长综合能力提升班，践行“带来问题、成果共创，带来经验、经验共享”，跳出矿区看管理，拓宽班组长管理视野。

      为保障培训质效，培训中心还构建起完整闭环管理链条。训前深入各矿井调研访谈，收集班组长在现场管理、隐患排查、队伍思想工作中的现实难题，按需定制课程；训中严格落实人脸识别考勤、课堂动态监管，配齐专兼职师资，邀请行业技能大师、高校专家登台授课；训后完善培训效果评估，结合问卷调研、实操考核，跟踪学员回到岗位后的履职表现，形成“训前问需、训中监管、训后问效”完整闭环。

       软硬件配套同步发力。依托企业培训教育数字化平台，实现班组长培训档案电子化，一人一档动态记录参训、复训、考核全部信息。严格落实安全培训制度，确保班组长培复训全覆盖、全脱产，实现参培率、合格率、持证率全部达标。

      下一步，中煤新集培训中心将持续聚焦“兵头将尾”能力建设，持续优化课程供给，深化实训教学改革，以高质量班组长培训夯实煤矿安全生产根基，为企业高质量发展锻造过硬基层管理队伍。