为推动干部作风“大反思、大讨论、大整顿”专项活动走深走实，陕煤集团澄合矿业华宇公司领导班子下沉生产一线，深挖管理痛点，聚焦安全宣教精准度不足、考核问责约束偏软、实操培训力度不够板，靶向发力、精准纠改，以严实举措织密安全生产防护网，持续提升安全管理整体效能。

　　

　　

　　针对安全宣教形式单一、与现场实际贴合不紧密的问题，该公司压实领导班子成员、安全管理人员宣教责任，要求全员结合阶段性施工重点、现场隐患排查情况、典型违章案例，量身定制宣讲课件。开设岗位“微课堂”，增设岗位风险辨识、设备实操示范、违章情景演绎、职工现身说法等教学环节，推动安全理念入脑入心、落地落实。精心编制矿井防治水应急处置“口袋卡”，明确险情上报、人员撤离、设备关停、自救互救等全流程操作要点，并依托班前会随机提问、作业现场抽查等方式，检验职工学习成效。从严组织班组月度无脚本应急实操演练，持续提升职工现场应急处置实战能力。

　　

　　创新实施“温情问责+正向激励”双向管理模式，推行分级谈心问责机制，针对职工履职缺位、现场管控疏漏等问题，通过一对一谈心谈话，精准剖析风险隐患、深入宣讲事故危害，结合典型违章案例引导职工算清人身安全、家庭幸福、企业发展三本“安全账”。设立“安全履职先锋榜”，将安全履职成效纳入月度绩效考核，按月公示安全检查成果与先进典型事迹，充分发挥正向激励作用，引导全员主动担当、规范履职，全面夯实企业安全生产管理根基。

　　

　　围绕职工实操技能短板，该公司综合服务中心与经营管理部协同联动，持续优化技能培育体系，升级完善“师带徒”传帮带机制，修订各类钻机标准化操作规程。结合各岗位需求，分层分类开展理论授课，组织职工外出对标，学习先进经验；邀请设备厂家技术人员驻场开展实操授课，精准补齐职工设备运维、故障处置技能短板，切实提升全员排查安全隐患、处置生产难题的实操能力。

　　“通过每月实操教学、老师傅一对一帮带指导、专家现场讲解答疑等培训，现在，我能够独立排查设备隐患、处理各类故障，操作熟练度和专业能力都有所提升。”矿井防治水服务中心董矿项目部职工惠晨荣说道。（孙思睿）