近日，从陕煤新疆公司传来好消息，该公司通过与金融机构深度谈判，成功压降存量贷款利率，年节约财务费用100余万元，切实让“四种经营理念”在大漠戈壁生根发芽，以实实在在的“减法”为稳增长做出“加法”。

　　全力推进 提质加速

　　今年以来，该公司全力加快推进新疆煤化一体化项目前期工作，为集团公司稳增长贡献更多的实物量。上半年，公司的岔哈泉二号煤矿项目在国家能源局指导下，明确下游转化方向，完成内部评审，为矿井的前期手续办理奠定了扎实基础。进入下半年，矿区总规修编获得国家发展改革委复函，同时同意矿井实施产能置换，并取得项目赋码和《项目用地预审与项目选址意见书》；下游转化项目启动《“两高”论证报告》《碳替代方案》以及环评、水资源论证等报告编制工作，项目各项前期工作超前完成。在“加速度”的同时，坚持以“四种经营理念”为管理基础，全力实现效能提上去、成本降下来，为后续的各项工作顺利开展节约宝贵的时间成本。

　　 把牢关口 降本增效 

　　“只有懂得怎样过‘紧日子’，才能够过上‘好日子’，降本增效不仅仅是一句口号，而是要实实在在地从身边的小事做起，把控好经营源头，把每一分钱都花到刀刃上。”在年初的工作会上，该公司董事长王宁表示。

　　该公司坚持从源头抓起，持续深化“四种经营理念”，严格执行“先预算后支出，无预算不支出”的刚性要求，从管理源头压降成本空间。年初便将十项费用逐项分解到各管理部门，实行月度预算监控，季度复盘预警，要求全员从一度电、一张纸、一滴水做起，将降成本责任落实到人，形成人人肩上有指标、有任务的全员降本增效机制，并将各部门的十项费用指标与部门绩效考核挂钩，每月按照考核结果落实奖惩，有效激发全员降本增效意识，构建人人重视、人人参与的长效机制。此外，同步将降本增效与文明创建工作深度融合，大力推行勤俭节约等传统美德，促进全员养成良好节约习惯，引导每位职工从身边“小事”做起、从点滴“微处”发力，让人人成为降本增效的践行者。今年上半年以来，十项费用较同期压降10.23%；非生产性支出得到有效控制，切实从源头上守牢关键关口。

　　强化协同 蓄势筑基

　　针对煤化一体化项目后续资金需求，公司提前布局、主动出击，积极主动对接金融机构开展融资洽谈。面对部分存量贷款利率较高的情况，该公司与多家银行建立长效合作机制，通过反复沟通、深度磋商，联手优化融资方案，成功在去年降息基础上再次下调存量贷款利率。经细致测算，本次降息的顺利实施，每年可节约费用100余万元，进一步缓解了公司的资金压力，提高了运行效率。

　　从项目提质加速，到源头成本管控，再到存量贷款利率的持续压降，新疆公司持续在项目管理、成本管控、资金保障上协同发力，在降本增效的“加减法”上下真功夫，为新疆煤化一体化项目早日建成投产蓄势筑基。

                                       作者： 唐欣