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| 柠条塔矿业物资设备运营中心：“代储代销”实现提档升级 | |||
| 2026/9/21 19:17:41 厂商在线 | |||
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【本网讯】今年以来，柠条塔矿业公司物资设备运营中心以代储代销为抓手，专班驱动、制度固本、权责清晰三措并举，扎实推进仓储管理转型升级，为公司物资供应保障和成本管控注入强劲动能。 专班驱动，压实责任链条 依托代储代销工作专班常态化运行机制，进一步明确各单位职责分工，细化时间节点、压实岗位责任，建立常态化驻场监管与现场督导制度。同时，落实专人驻场对接供应站业务，确保日常管理有章可循、执行到位，形成“专班统筹—驻场督导—岗位执行”的闭环管理体系，为代储代销工作高效推进提供坚实组织保障。 制度固本，强化过程管控 编制完成《榆通公司柠条塔供应站管理考核制度》，补齐制度短板，规范代储代销全流程管理、考核及监管标准。按照“月度小盘、季度大盘、年度全盘”的物资盘点机制，动态更新管理台账，确保库存数据实时准确。联合多部门开展分层分类物资专项清查，累计覆盖物资1730项、涉及金额5246万元，做到账物相符、底数清晰，为代储代销精准运行筑牢数据支撑。 权责清晰，稳步拓展覆盖 推进业务整合与岗位优化，将井下材料库、槽仓回收、原火工库堆场值守业务划转至机修工区统一管理，理顺仓储管理权责边界。同时，稳步扩充井口寄售物资品类，扩大代储覆盖规模，依托集团框架协议推动供应商代储落地，物资“零库存”建设实现起步开局。截至目前，物资设备运营中心已完成4座库房管理权限移交，涉及物资10923项，同步优化分流业务人员22名，代储代销工作取得突破性进展，为公司降本增效提供了有力支撑。
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