华阳集团二矿要求各级领导干部要做好表率，持续抓牢安全生产标准化、现场事故隐患排查治理、走动巡查和反“三违”等重点工作，确保问题查得出、改得好，做到“时时有标准、事事有规矩”。基层单位要主动作为，紧密结合本单位、本队组的工作特点，以职工的实际需求去完善改进安全文化的宣贯方式，提高职工的参与度和积极性，确保安全文化建塑在职工心中落地开花、取得实效；抓牢干部思想教育，围绕干部的日常表现、家庭状况、身体状态等方面，分析研判其思想动态，针对性开展教育引导工作；在干部出现工作问题、情绪波动和家庭困难时，第一时间与之交心、伸出援手，帮助其尽快恢复工作状态；敢于动真碰硬，不能当“老好人”。通过一系列的正反面典型教育，促使广大干部引以为戒、吸取教训，切实推动干部作风持续向好。

        同时，华阳集团二矿全面落实安全生产主体责任，算整体账、算明白账、算长远账，切实把风险控制在最小范围内、把隐患治理在形成之初、把事故消灭在萌芽状态，以高水平安全管理服务高质量发展。要求全员都必须时刻保持警醒、清醒，充分认识到安全管理需要持续敲“警钟”、拧“螺丝”、上“发条”，不断转变管理思维、改进管理方式，推动安全管控提档升级。牢牢守住安全生产底线，做到源头治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松，在精准对标提升、智能化矿井建设、严管干部作风上下大力气，在优化生产工艺、应用先进技术、升级作业装备上用实功夫，树牢治本意识，坚持源头防控，用管用、好用的措施和办法，靶向发力，解决难点堵点，确保各系统安全可靠、全员安全基础扎实，全面提升职工和家属的获得感、幸福感、安全感。

       在此基础上，华阳集团二矿继续强化安全宣传教育培训工作。安全工作只有满分，没有及格。该矿持续开展事故案例警示教育，积极查找事故及违章背后的人的思想问题和安全管理薄弱环节，全方位总结经验教训，动真碰硬深挖工作短板，要举一反三、建章立制、积极整改落实，确保安全生产万无一失。