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晋控煤业燕子山矿：算好“加减乘除”四笔账跑出提质增效加速度

2026/9/24 21:44:27 经验交流

　　【本网讯】为持续夯实矿井经营管理根基，深挖内部创效潜力，破解生产经营瓶颈，进入三季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿立足安全生产与经营提质双向统筹，坚持精细化、常态化、系统化管控思路，创新运用“加法提质、减法降耗、乘法增效、除法除弊”四维工作法，全方位算活、算精、算实降本增效经营大账，引导全矿各岗位、各环节厉行节约、深挖内潜、创新创效，全力推动矿井内涵式高质量发展。

　　善做“加法”，提质扩容增效益。该矿坚持向管理提质、向技术提效、向创新提能，持续做优生产经营“增量文章”。在生产组织上，持续优化采掘接续、工序衔接、班组管控模式，细化岗位清单化管理、标准化作业，不断提升单进水平与工程质量，以稳产、优质、高效夯实创效基础。在技术创新上，鼓励基层区队、青年骨干立足岗位开展小改小革、技术攻关、工艺优化，针对井下设备运行、支护工艺、运输系统、防尘治理等痛点难点，常态化征集合理化建议，以微创新积累大成效。在资源利用上，加大废旧材料回收复用、巷道修复再利用、边角资源充分开采力度，最大限度盘活存量资源、挖掘潜在效益，实现产能、质量、创新、创效多点叠加、同步提升。

　　敢做“减法”，严控损耗降成本。该矿紧盯生产经营各环节，从严从细压降各类无效损耗，拧紧成本管控“水龙头”。严格执行材料“交旧领新、定额领用、限额消耗”管理制度，对锚杆锚索、配件耗材、油脂物料、防护用品等实行精细化台账管理，杜绝超额领用、随意浪费、闲置堆积等现象。从严压缩非生产性支出，优化设备开机时长、严控井下用电、用水、用油消耗，通过错峰用电、设备变频调控、岗位节能管控等举措，有效降低能耗成本。同时，全面梳理外委项目，大力推行自主维修、自主施工，能自修绝不外委、能自制绝不外购，持续压降外委费用、减少不必要开支，从源头实现降本节流、控损提效。

　　巧做“乘法”，创新赋能放大效能。该矿坚持以技术革新、管理升级、队伍提素撬动倍增效益，让精细管理、科技创新成为提质增效的“乘数因子”。依托智能化、标准化建设成果，优化井下采掘、运输、监控系统运行模式，以设备高效稳定运行提升生产效率、降低故障损耗。深化内部市场化运营，将成本指标、消耗指标、创效指标层层分解到区队、班组、个人，形成“人人肩上有指标、岗岗头上有任务”的全员创效格局。充分发挥党员先锋岗、青年创新岗、劳模示范岗引领作用，以点带面、示范辐射，推动先进操作法、节能小妙招、高效工作法全面推广，让单点成效转化为全域成效，实现管理效能、生产效能、创效效能成倍增长。

　　细做“除法”，破除积弊提质提效。该矿聚焦管理短板、作风弱项、流程堵点，坚决破除制约经营提质的各类弊端顽疾。大力破除粗放管理惯性，摒弃“重生产、轻经营、重投入、轻管控”的老旧思维，引导全员树立“省下一分钱、增利一分效”的经营理念。坚决整治岗位浪费、流程冗余、责任虚化、标准不严等问题，常态化开展成本排查、损耗治理、专项督查，对材料浪费、能耗超标、操作不规范等问题严肃追责问责。持续简化办事流程、优化审批环节、清理低效工作机制，剔除无效内耗、冗余环节，以作风转变、管理提优、流程减负，为矿井高质量发展扫清障碍、释放活力。

　　降本无止境，增效无终点。下一步，燕子山矿将持续深耕“加减乘除”精细化经营管理模式，把成本管控、创新创效、节能降耗贯穿安全生产全过程、全链条，持续推动降本增效工作常态化、标准化、制度化，持续激发全员干事创效活力，不断挖掘矿井内生发展潜力，以精益化经营成效护航企业安全、高效、高质量发展。

本网通讯员：吕存

编辑：一鸣