【本网讯】为持续夯实基层基础、筑牢安全底板、提升班组治理效能，晋能控股煤业集团燕子山矿持续深化班组建设管理，创新推行任务落实、管理务实、作风扎实“三实”工作法，以精准管控压实基层责任、以精细管理提升履职能力、以严实作风锻造过硬队伍，全面激活基层班组内生动力，为矿井安全平稳、提质增效、高质量发展筑牢坚实根基。 

       坚持任务落实，闭环管控抓执行、保落地。该矿始终坚持目标导向、结果导向，将安全生产、工程质量、隐患治理、采掘接续、稳产保供等重点任务层层细化、逐级压实，明确班组岗位职责、作业标准和完成时限，推动各项工作闭环落实、落地见效，坚决杜绝责任空转、工作虚落。在掘进工作面过破碎带重点施工期间，面对顶板破碎、围岩不稳定、片帮风险高的复杂地质条件，各采掘班组班组长严格落实班前风险辨识、班中动态巡查、班后复盘总结管理制度，提前研判现场风险，优化支护工艺、细化施工流程、科学调配人力设备。全程紧盯打眼、锚固、支护、出渣等关键工序，严格执行标准化作业流程，逐项落实安全技术措施，做到动态隐患实时排查、当班问题当班清零。通过全过程跟班管控、全流程闭环管理，顺利攻克破碎带施工难题，有效保障了掘进施工安全、工程质量达标和采掘接续平稳有序，切实以过硬执行力推动各项生产任务高标准落地。

       坚持管理务实，精细管控补短板、提质效。该矿摒弃粗放管理、经验管理模式，推动班组管理向精细化、标准化、规范化转变，引导班组长立足岗位实际、紧盯现场细节、抓实过程管控，统筹抓好安全管理、设备管控、队伍管理和降本增效各项工作，实现安全提质、管理提效、成本压降一体推进。在机电运输日常管理中，针对皮带运输、供电线路、开关设备易磨损、易隐患、易故障的实际情况，机电班组班组长坚持“预防为主、关口前移”，每日开展设备精细化巡检，重点排查皮带跑偏、托辊损坏、线缆老化、开关失爆等微小隐患，常态化开展预防性维护保养，做到小隐患不过班、小缺陷不过夜，从源头减少设备故障停机，大幅提升机电设备完好率和运行稳定性。同时，各班组抓实经营精细管理，严格执行材料定额领用、交旧领新制度。班组长带头管控耗材使用，对锚杆、托盘、电缆、小型配件等废旧物资进行分类回收、修复复用，最大限度减少材料浪费、降低生产成本。此外，常态化开展职工思想动态摸排，及时疏导负面情绪、提醒疲劳作业，以务实细致的班组管理，筑牢安全生产、降本增效、队伍稳定三道防线。

       坚持作风扎实，示范引领强担当、树标杆。作风硬则队伍强，作风实则事业兴。该矿始终把班组长作风建设摆在班组建设突出位置，引导全体班组长带头实干、带头攻坚、带头自律，充分发挥“头雁示范、先锋引领”作用，在急难险重任务中冲在前、干在先、作表率。在近期检修工作中，面对检修项目多、作业范围广、时间任务紧、标准要求高的实际，各专业班组长主动担当、坚守岗位、全程跟班，带领班组职工有序开展巷道整修、设备拆解检修、管线规整、防尘治理、隐患清零等重点工作。面对繁重复杂的检修任务，全员坚守岗位、连续作战、精益求精，高标准、高质量、高效率完成全部检修任务，有效消除设备潜在隐患，为矿井后续安全生产平稳运行夯实设备基础。同时，该矿常态化开展班组长技能培训、岗位练兵、经验交流、实操比武，持续提升班组长风险研判、现场处置、班组管理、应急指挥综合能力。健全完善班组长考核激励机制，树立重实干、重实绩、重实效的鲜明用人导向，激励全体班组长立足岗位、履职尽责、实干担当。

       基层固本，行稳致远。下一步，该矿将持续深耕“三实”工作法，不断夯实班组标准化建设，持续锤炼班组长履职本领、管理能力、实干作风，全力打造执行有力、管理精细、作风过硬、攻坚能胜的现代化矿山班组队伍，持续筑牢矿井安全生产坚固防线，以基层治理新成效赋能企业高质量发展。