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| 河南能源贺驼煤矿：把“账”厘明白 把“内潜”挖透彻 | |||
| 2026/9/26 9:42:50 通讯特写 | |||
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煤炭行情，谁也做不了主，自家账本，必须算得明明白白，面对复杂多变市场，贺驼煤矿始终认准一条理，效益不能在市场上等，而要在管理中挖。 从拍板定案的决策源头，到井下井上的岗位末梢，“过紧日子”的共识化作贺驼煤矿干部职工一步一个脚印的行动，这里听不到豪言壮语，看得见的，是把“精益”二字揉进日常的那股实在劲。 看不见的浪费，也要锱铢必较 在贺驼煤矿，节约不是挂在墙上的标语，而是融进习惯的日常。“人人都是经营者，岗位都是利润源”，这句话在职工的一招一式里看得见、摸得着。 井下巷道里，过去随手一扔的废旧物料，如今成了职工眼里的“宝”。焊条余料、换下来的旧配件，有人专门回收接着用。变化的背后，是成本管控的手从“看得见”的物料消耗，伸向了“看不见”的管理环节。 该矿沿着决策、管理、沟通、质量、风险五条线，把可能冒头的浪费源逐一排查，再逐项配上管控措施。一笔投入，立项之初就得把当期收益和长远影响一并掂量，大手大脚、铺张浪费的口子被牢牢扎死。“安全投入，该花的一分不少，不该花的一分不多。”这种“双成本”思维，让省钱不再是被动地“抠”，而成了管理的导向、全员的自觉。 乌金卖出金价，成色说了算 煤质，是闯市场的“敲门砖”。贺驼煤矿坚持“煤质是设计出来的，更是管出来的。” 在该矿调度中心的大屏上，各工作面的煤质数据实时刷新，这些跳动的数字，每一个都连着“真金白银”。为从源头守住煤炭“纯度”，技术团队按各工作面的地质条件量身定制“一面一策”开采方案，采高像做精密手术一般精细调控，断层与岩石对煤质的干扰被尽可能挡在源头。 到了地面皮带，技术又对煤质进一步进行“提纯”。煤矸系统像位眼疾手快的“分拣员”，混进煤流的矸石难逃其“法眼”，一一被挑了出来；从井下开采到煤矸分流，全流程环环紧扣的精益管控，让每一吨出矿的煤都揣着“质量身份证”走向市场，乌金就这样一步步炼出了黄金的成色。 较真碰硬，落实才算数 制度再好，落不了地就是一纸空文。在贺驼煤矿，督察就是替制度“撑腰”的那道硬杠杠。 “某项重点工程进度滞后，相关责任人绩效被扣罚……”这样的通报，早已不是新鲜事。该矿搭起“清单化＋台账式”督察体系，年度重点任务拆解到周、责任压到人头；重点工作全过程跟踪问效，一项项盯着办、销着账。 考核动了真格，“干与不干一个样”的旧账就此翻篇。督察的触角伸进安全生产、煤质管控、项目攻坚的每个角落，管理“末梢”的堵点逐一疏通。如今，“用硬考核倒逼硬落实”已融入矿井管理的肌理，确保每一项部署都能变成看得见、摸得着的实绩。 思想上引、机制上保、措施上准、考核上严，贺驼煤矿用管理的确定性，稳稳接住了市场的不确定性。以“精益”为笔，矿井正在高质量发展的答卷上写下坚实一笔。
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