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| 中石油川东北作业分公司严控施工“三关” 匠心打造精品检修工程 | |||
| 2026/9/26 9:45:56 经验交流 | |||
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【本网讯】中石油川东北作业分公司聚焦装置长周期安稳长满优运行目标，紧盯检维修施工全流程，从严把控承包商施工源头、过程、结果"三道关口"，以制度规范、现场严管、考核倒逼压实质量责任，全方位筑牢检修施工质量防线，着力打造标准化、精品化检维修工程。 严把源头准入关，筑牢施工质量根基。分公司持续从检修业绩、设备配置、质量管控体系、过往履约不良记录四大维度，对施工单位开展穿透式、全方位资质审查。同时搭建人员面试、信息核验、能力评估三位一体遴选机制，严格落实"人证合一"核查要求，对焊工、起重、电工等特种作业人员实行全员实名备案管理。截至目前，累计核查承包商作业人员148人次，坚决剔除不合格施工力量，从源头净化检修施工环境，筑牢工程质量第一道坚固防线。 严控过程管控关，拧紧现场质量链条。为规范现场施工标准、压实过程质量责任，分公司全面推行"质量+安全双交底"制度，每项施工开工前同步开展技术交底和质量红线交底，明确施工规范、质量标准及禁忌条款。常态化开展承包商技能专项培训，全年累计组织培训49场次，参训人员超900人次，实现施工人员、关键岗位全覆盖。通过常态化标准化培训、规范化现场管控，切实将质量标准落地到岗、落实到人，引导承包商队伍转变思想观念，实现从"被动合规"向"主动创优"的质变，牢牢守住施工质量生命线。 严守考核问责关，压实质量刚性责任。分公司坚持结果导向、闭环管控，构建"过程考评+竣工核验+绩效挂钩"一体化考核体系，将施工质量与履约考核、款项结算刚性绑定。在施工合同中明确质量违约金条款，依据质量问题等级精准扣减履约款项，强化制度约束效力。同时建立质量问题溯源追责机制，针对工程竣工后发现的隐性质量缺陷，从严倒查施工、监理、属地监督各方责任，做到有责必追、失责必究。鲜明树立"优绩优酬、劣绩问责"的考核导向，倒逼承包商牢固树立"质量就是生命"的核心理念，推动甲乙双方凝聚质量共识、构建责任共同体。 下一步，川东北作业分公司将持续深化承包商全生命周期质量管理，创新运用数字化监管手段，细化优化标准化管控举措，持续提升检维修施工专业化、精细化水平，以过硬的检修保障能力，为生产装置长期安稳长满优运行保驾护航。
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