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| 临涣矿： “6442”培训模式激活人才创新“一池春水” | |||
| 2026/9/29 15:55:09 通讯特写 | |||
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“真没想到，我能从一名普通的综采维修电工成长为技师！”提及此事，淮北矿业集团临涣矿综采二区青年职工朱宏伟的话语里仍是掩盖不了的激动。今年上半年，在临涣矿，像朱宏伟一样实现技能晋升的职工达67人，一支知识型、技能型、创新型人才队伍正在加速崛起。 这一亮眼“成绩单”，源于临涣矿今年全面推行的“6442”创新创效培训方案。该方案不满足于传统的“课堂灌输”，而是直击煤矿的安全生产痛点，以“实战”为导向，以“创效”为标尺，探索出一条培训与生产深度融合、人才与矿井“双向奔赴”的新路径。 “六大团队”攥指成拳锻造攻坚主力军 人才培养不能“大水漫灌”，必须“精准滴灌”。临涣矿打破传统科区和专业壁垒，组建了综采、掘进、机电、通防、单轨吊及工匠六大专业团队。这六大专业团队由分管矿领导挂帅、专业副总牵头，形成了“专业引领、协同攻坚”的实战平台。 “我们建立的是‘问题收集—专题研讨—方案实施—效果评估’闭环机制，井下哪里‘卡脖子’，团队就冲向哪里。”据该矿安培中心主任戴雪影介绍，六大专业团队定期召开技术分析会，推行“现场教学+模拟操作+实战考核”进阶式培训，并实施“师带徒”契约化管理，定期开展岗位竞赛与工匠讲堂。 今年上半年，28个关键岗位、594人次参与练兵竞赛，67人实现技能晋升，“学技术、比技能”在临涣矿蔚然成风。 “四项机制”闭环联动铺就成才快车道 为杜绝培训“走过场”，临涣矿建立了月度精准赋能、季度练兵竞赛、年度评先评优、长效正向激励四项机制，将培训表现、竞赛成绩、创新成果等纳入考核，实现了“培训—竞赛—评优—晋升”的闭环联动。 “各团队每月‘量身定制’培训方案，依托‘线上+线下’平台，以流动课堂、现场实操等形式精准施教。”临涣矿培训管理人员王亮介绍说，考核采取“30%理论+70%实操”的“硬杠杠”，严格对照《技能员工岗位练兵考核办法》兑现奖励，优秀者不仅能获得奖金，还可在晋升加分、评先评优、进修学习上享受“特权”。 机制的保障催生了丰富的知识成果。今年上半年，临涣矿各系统编制培训教材15篇、精品课程5个、“微课”25个，整理典型故障案例36个，为精准施教备足了“弹药”，也让职工清晰地看到了成长的“路线图”。 “四项成果”硬核落地结出创新丰硕果 机制行不行，成果来说话。临涣矿明确要求，各团队每季度至少形成1项可转化成果，年度内各团队完成创新成果不少于4项。这种“硬指标”倒逼各团队将“纸上智慧”转化为“现场生产力”。 围绕煤矿安全生产需求，临涣矿还构建了“管理创新+五小发明+精品课程”三位一体创新体系，提炼技术经验、设备操作、故障处理等实用成果，推动培训与生产深度融合。“每月，我们开展技术经验分享；每季度，我们进行‘绝活’实操演示，推行‘创新成果可视化’展示，让好经验从‘纸面’走向‘现场’，一批来自一线的‘土专家’‘金点子’就此脱颖而出。”临涣矿党委副书记、纪委书记刘玉松表示。 “两百万”实绩作答交出发展高分卷 培训是软实力、硬基础。自“6442”体系运行以来，临涣矿党委旗帜鲜明地提出年度创效不低于200万元的目标，推动培训成果向发展实效转化，将“知识势能”转化为“经济动能”。 今年上半年，仅“综采工作面大角度仰采技术实践”这一创新项目，就有效助力9138工作面实现正规循环率超90%、月推进度提高40%，单此一项便创效超200万元，全年效益目标提前达成。 “眼下，我们正通过‘6442’体系的深度实践，铺就一条职工成才与矿井提质增效‘双向奔赴’的快速通道，为矿井高质量发展筑牢坚实的人才基石。”临涣矿党群工作部组织人事主管潘航空表示，“下一步，临涣矿将持续深化‘6442’创新创效体系建设，让更多技能人才脱颖而出，实现职工成长与矿井发展同频共振，为建成安全好矿、效益大矿注入不竭动力。”
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