他，元月份下井30个，几乎月月满勤、天天下井，盯在面上位安全出煤拼搏；今年“五一”前夕，他所在的区队被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”。他就是中煤大屯公司优秀共产党员、姚桥煤矿采煤二队队长满苏东。

　　“干部下井最多”他用脚步丈量责任

　　“公司领导指出，姚桥出煤最多、干部下井最多……”该矿生产矿长张二超在传达公司安全办公会精神时说道。打开矿井人员定位系统，满苏东的名字格外醒目，元月份下井30个，4月份出勤30天下井27个，紧张阶段几乎全月在岗；在全矿管理干部中，这个数字始终名列前茅。

　　有人问他为何下这么多井，他的回答朴实而坚定：“只有走到了、看到了，对现场情况才能做到心中有数。”七百米井下，断层多、地温高、倾角大、顶板破碎。7727工作面仰采倾角大、顶板破碎、底板松软、气体浓度偏高。每一次困难面前，满苏东总是冲在最前面。去年11月，矿长张朋在安全生产工作会议上专门表扬采煤二队“三大员”迎难而上、尽心尽责，在7727工作面现场管控、措施落实、生产组织等方面应对得当、效果显著。

　　“安全事故不能出”他用铁腕守护安全

　　“一次小违章可能酿成大事故。我们要让每名职工都明白，安全事故不能出，也出不起！”满苏东说得很严肃，管起安全来更严。

　　在7727工作面打眼注胶工作中，一名职工虽挂好防护网，但未架设撑杆防护，存在片帮、顶板掉矸伤人风险。满苏东现场当即制止并对该职工开展安全教育，讲明事故后果与家庭影响，当事人认识自身错误。以此作为警示案例，向全队三个班组所有现场作业人员开展案例宣讲。

　　该队推行“说危险讲安全”卡片操作法：按工种制作便携卡片，载明岗位危险源、防范措施和应急处置要点。班前集中学、班后抽查提问，记不住的结成帮扶对子，手把手教。职工徐奇掏出卡片感慨：“干活真不能凭感觉，有些习惯动作自己觉得没问题，拿卡片一对照，才发现有隐患！”

　　在满苏东的主导下，采煤二队建立了一套安全管理方法：教育引导→批评处罚→上墙公示→记录存档→算账警示→谈心激励。党支部还建立了“八帮八带”联保机制，开展“一带一”现场辅导、一对一谈心，甚至把“五分钟微党课”搬到井下工作面。正是这种“严字当头、爱在其中”的管理文化，让区队实现了连续多年安全生产。

　　“把职工放在心上”他用温暖凝聚力量

　　满苏东始终把职工安危冷暖放在心上，当好职工的“贴心人”“主心骨”。他深知，职工工作辛苦、环境艰苦，只有真心关爱职工、真情服务职工，才能凝聚队伍合力、激发干事热情。在工作中，他尊重职工、关心职工，主动倾听职工心声，了解职工诉求，积极帮助职工解决工作和生活中的实际困难，用真情温暖人心。

　　职工老陈身体患病，满苏东联合支部书记利用晚上时间上门家访慰问；老陈上班后结合他身体实际状况，优先安排力所能及的工作，后续根据身体恢复情况逐步调整岗位，做到人性化安排。

　　“作为队长首先要管好自身，才能带动队伍；坚守原则底线，不存在吃拿卡要情况。”满苏东认真地说，面对职工诉求，制度允许范围内的事项，经队里集体研究后予以办理；凡是违反制度、原则的请求，一律坚决拒绝办理。

　　他带头弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，以身作则、率先垂范，带领职工攻坚克难、奋勇争先，在区队形成了团结协作、拼搏进取的良好氛围。

　　“谁有金点子就给奖励”他用创新驱动发展

　　“谁有‘小妙招’‘金点子’，只要有利于安全出煤，队里就给奖励！”满苏东在全队立下规矩，“只要你有想法，技术员帮你画图纸，创新小组指导，成果奖励全归个人。”

　　该队最亮眼的“五小”成果，当属“煤炭回收置换体”。传统综采放顶煤工艺中，后部溜槽后的放顶煤无法回收、白白浪费。技术骨干们反复试验，在后部溜槽后加装装置，把丢掉的煤“置换”出来。这项创新使该矿每年多回收煤炭资源15万吨、价值750万元，10年下来相当于少动用了一个储量150万吨的完整工作面，荣获中国中煤科技进步一等奖。

　　在满苏东的带领下，该队开展“五创五带头”活动，党员干部冲锋在前，带头勤学善思、带头争创一流、带头改革创新。小改小革遍地开花，形成了人人想创新、人人能创新的浓厚氛围。

　　“荣誉是新的起点”他用担当书写答卷

　　多年光荣传承，全体党员带头冲锋。满苏东深知，队伍要持续领先，人才接续是关键。该队打出“三张牌”：青工课堂搬到井下，对着设备讲、围着难题议、手把手教；积极组织参加技术比武，获奖职工区队再奖一份；建立完善的人才培养机制，让“后浪”奔涌。

　　4月，满苏东作为全国工人先锋号代表，在公司劳模先进座谈会上作先模集体经验交流。他说：“荣誉是新的起点。我们会继续守住安全底线……”

　　从煤机轰鸣的采煤工作面，到全国工人先锋号的领奖台；从一名普通矿工，到优秀共产党员，满苏东用实干与担当，诠释了新时代共产党员的初心使命。在该矿，有一种生产力叫作风；在满苏东身上，有一种力量叫党员先锋。