首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 晋控煤业集团燕子山矿：严督查堵漏洞 深挖潜增效益 | |||
| 2026/9/3 21:51:27 经验交流 | |||
|
【本网讯】为进一步夯实内部管理根基，补齐经营管控短板，全方位激活矿井内生发展动能，晋能控股煤业集团燕子山矿坚持督查督导与挖潜增效双向发力，以严的基调做实全过程监督管控，堵住管理漏洞；以实的举措深挖内部潜力，拓宽创效路径，推动安全管理、生产组织、成本管控协同共进，为矿井高质量发展注入强劲动力。 强化督查督导，织密管控“防护网”。该矿组建多部门联合督查专班，采取“四不两直”、现场核查、台账比对、回头复查相结合的方式，把督查触角延伸到井下采掘现场、机电硐室、地面库房、区队班组各个环节。紧盯安全生产责任落实、干部履职尽责、物资领用消耗、设备运维管理、工程质量验收等重点领域，重点排查制度执行不严、流程落实走样、物料跑冒滴漏、现场管理粗放等突出问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行发现、交办、整改、复查、销号闭环管理，做到问题不回避、整改不拖延、漏洞不遗留。同时将督查结果与绩效考核、评优评先挂钩，以刚性考核倒逼责任落地，切实把各类风险隐患化解在萌芽状态，持续提升规范化管理水平。 抓实精益管控，筑牢节支“压舱石”。该矿牢固树立“省下就是效益、复用就是增收”的经营理念，把成本管控贯穿生产全链条。细化分解各项经营指标，将成本任务压实到区队、落实到班组、责任到岗位，做到人人肩上有指标、岗位处处算细账。严格执行物资交旧领新制度，规范材料领用、存放、回收流程，杜绝物资浪费、随意丢弃现象。加大井下回撤物资回收力度，对锚杆、锚索、电缆、托辊、各类机电配件做到应收尽收，分类开展检修、修复、改制，推动废旧物资变废为宝，最大化盘活存量资产，减少新物资采购投入。 聚焦技术赋能，激活创效“新引擎”。该矿充分发挥技术创新驱动作用，鼓励各岗位立足现场开展小改小革、技术攻关、合理化建议征集活动。围绕设备降故障、工艺提效率、耗材降损耗，组织技术骨干破解生产现场痛点难点，以小技改实现大效益。持续优化生产衔接、采掘工艺，提升设备运行效率，减少无效损耗。广泛开展岗位练兵、技术比武，引导职工立足岗位算好“效益账”，把降本增效融入每一道工序、每一个操作环节，营造“人人讲节约、处处重创效”的浓厚氛围。 坚持标本兼治，巩固提升发展质效。在抓好问题整改的同时，该矿注重举一反三，透过督查发现的共性问题，深挖制度流程层面短板，健全完善管理制度，补齐管理薄弱环节，实现“查处一个问题、完善一套机制、规范一片领域”。把严督查与强服务结合起来，既指出问题漏洞，也帮助基层区队找准挖潜增效切入点，指导区队用好修旧利废、技术革新、精益管理各类举措，推动管理从“事后纠偏”向“事前防范”转变。下一步，燕子山矿将持续保持从严督查态势，持续堵塞管理漏洞，不断深挖内部潜力，统筹抓好安全、生产、经营各项工作，以严实管理推动矿井整体经营质效稳步提升，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。
| |||