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霍宝干河煤矿公司：聚力强管理同心守根基

2026/9/4 21:39:51 经验交流

　　【本网讯】千米井下巷道支护稳固、智能监控实时巡检，地面班前会风险交底、安全演练有序开展……一幅幅从严管控、全员共治的安全实景，是山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司今年以来落实安全生产治本攻坚三年行动的生动缩影。该公司紧扣山西焦煤“12335”安全工作路径，锚定安全治理提质增效总目标，统筹压实责任、科技赋能、班组自治、灾害治理、文化铸魂五大维度协同发力，全方位夯实矿井安全根基，稳步推动企业安全高质量发展。

　　压实责任健全管控体系

　　守牢安全底线，制度责任是根本支撑。

　　该公司坚持安全为先、责任为纲，系统性搭建层级清晰、全员覆盖的安全责任架构，并持续梳理制定全员安全生产责任制，落实“一岗一清单、全员全覆盖”管理标准，逐级签订安全目标责任书，把安全责任纵向压实至班组、横向细化到每个作业岗位。同步修订完善60余项配套安全管理制度，建立月度督导考核机制，以刚性约束保障各项安全举措落地见效。

　　针对干部下井履职虚化、现场检查流于形式等突出问题，该公司出台管理人员井下解难题、隐患验收销号两项专项管理办法，构建现场处置、签字确认、升井复盘上报的全流程闭环监管模式，明确管理人员入井必须排查风险、化解现场实际难题，对虚假验收、违规销号等行为从严考核问责，上半年，全公司共组织26次井上下全覆盖安全自查，实现各类隐患动态清零。

　　智防现场精准预控风险

　　在完善制度、压实层级责任的基础上，该公司同步加快智慧安全管控体系建设，以科技手段赋能现场风险精准预控。矿井全面投运AI视频反“三违”系统，严格落实“五级+”视频筛查工作机制，上半年累计完成9614处监控点位巡检，依托智能识别功能实现违章行为实时预警、现场纠治。

　　同时，为规范职工作业行为，该公司同步推进地面、井下准军事化管理，统一规范入井列队、安全宣誓、开工安全确认全流程标准，采取线上视频抽查与井下现场督导双向管控举措，持续加大习惯性违章整治力度，以智能化、标准化双重手段织密现场安全防控网络。

　　班组自治激活基层末梢

　　该公司将班组作为安全治理核心主战场，创新推行“双长+四员”全员轮值管理试点，配齐政治班长、轮值班长及安全、学习、和谐、精益四大岗位委员，下放隐患处置、紧急停工等五项现场处置权限，真正构建“人人管安全、人人担责任”的基层共治格局。

　　为充分调动班组安全积极性，矿井常态化开展“六型班组”评比竞赛，设立班组安全专项奖励基金，配套实施差异化班组长津贴激励政策。上半年累计发放班组安全奖励超13万元。同时，该公司在日常管理中严格执行班前会“五个一”“六必讲”硬性规范，矿领导、机关业务部室管理人员常态化下沉队组列席班前会督导；同步建立“不放心人员”常态化摸排机制，从源头规避人为安全风险。安全教育培训坚持“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”，建成标准化事故案例警示教育库，常态化组织自救器盲戴、心肺复苏实操训练，分三轮完成全员安全专项轮训，持续提升职工风险辨识与实操应急能力。

　　统筹协同筑牢全域防线

　　霍宝干河煤矿公司坚持全域统筹、协同治理，构建覆盖井下作业、地面后勤、应急保障的全方位安全防护体系。矿井持续优化应急处置管理体系，组织顶板、水害、机电、雨季“三防”多类专项应急演练，“安全生产月”期间创新开展直升机伤员转运实战演练，全面检验多部门联动救援处置水平。

　　安全治理不止聚焦生产现场，该公司同步统筹矿区交通、消防、要害场所、网络舆情、职工后勤等全域安全管理，每日开展地面重点区域巡查，同时，深耕亲情助安安全文化，常态化组织家属井口认亲、安全座谈活动，拍摄千余条亲情安全嘱托视频循环播放，以温情文化浸润人心，持续厚植全员自主安全意识。

　　霍宝干河煤矿公司将持续深化安全风险专项整治，以责任、科技、班组、管理、文化同步驱动，持续提升矿井安全综合治理水平，牢牢守住安全生产红线底线，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。

本网通讯员：郭慧敏

编辑：一鸣