今年以来，陕煤集团彬长矿业大佛寺矿紧扣“提质增效年”工作主线，深化拓展四种经营理念，构建全员参与、全链覆盖、全程发力的经营管控格局。1-7月，矿井成本总额节支4224.67万元。

精细管理，把“算盘”打到每一个环节。降本增效，关键在管。该矿将精细管理贯穿生产经营全过程，建立经营指标常态化分析机制，对材料、电力、维修等关键成本要素实行月度分析、动态管控。严格执行“避峰填谷”措施，生产系统、洗选系统、跨河栈桥错峰安排生产检修，1-7月份，矿井电费累计节支407.29万元。全面加强机电设备管理，7月份，综采一队机电设备影响时间控制在4.2小时；综掘四队、综掘五队实现机电设备“零影响”。

修旧利废，让废旧材料“重获新生”。“省下的就是赚来的。”该矿大力开展修旧利废工作，让废旧设备、配件重新“上岗”。在材料回收方面，矿井每月根据各区队回采、回撤情况，核查实际回收材料数量。1-7月，累计复用锚杆托盘3800个、蝶形托盘828个、锚杆6302根，修旧利废共节约费用28.16万元；维修复用φ450PE瓦斯抽放管路、DN450蝶阀及各类螺栓等，累计减少费用190.24万元。

内部市场化，用市场“金钥匙”打开降本“新空间”。该矿持续深化内部市场化改革，构建起全方位、全过程的内部市场化管理体系，将区队月度材料费节超与管理人员薪酬挂钩考核，规定区队管理人员承担材料费节超额度的10%，全面压实管理责任。建立“班清班结、日清日结”结算机制，确保每项奖罚均有明确依据。对链轮轴组、柱塞泵、排沙泵等设备按标准收取租赁费用，7月份，考核租赁费共计2.73万元，各区队加工服务费总体节支2.86万元。

全员参与，把降本增效变成“人人行动”。降本增效，人人有责。该矿通过强化宣传引导、完善考核机制，让“过紧日子、算精细账”的思想深入人心。各区队充分调动干部职工降本增效的积极性，鼓励职工从节约一度电、一颗螺丝钉、一块边角料做起，立足岗位深挖降本潜力，同时设置创新创效专项表彰，对职工提出的降本增效小革新、小创造、小建议进行激励，激发全员参与提质增效的主动性。（田文龙）