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| 晋控煤业燕子山矿：精准赋能强梯队 人才蓄力促发展 | |||
| 2026/9/7 21:24:47 经验交流 | |||
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【本网讯】职工成长成才、骨干人才接续传承，是企业队伍可持续发展的核心支撑。进入三季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿紧紧围绕矿井高质量发展现实需要，聚焦人才梯队建设重点任务，靶向破解青年职工实操经验不足、业务成长缓慢、骨干人才断层、技术技能传承不畅等现实难题，不断创新完善“一对一、传帮带”人才培育机制，用心搭建老带新、优带弱、强带优的多元成长平台，以匠心传承专业技能，以结对帮扶助力职工成长，持续锻造一支结构合理、能力过硬、接续奋进的高素质职工梯队，为矿井安全生产、提质增效注入源源不断的人才动能。 建强结对载体，夯实“传帮带”培育根基。该矿坚持问题导向，结合各基层区队岗位实际，全面摸排青年职工、新入职职工的知识短板、能力弱项，梳理技术骨干、业务能手、劳模工匠资源，建立人才储备台账，实行“一人一档”动态管理。按照专业对口、岗位匹配、能力互补原则，精准匹配师徒对子，明确师傅与徒弟双向职责，签订师徒结对协议书，把安全操作、业务技能、岗位经验、作风素养一并纳入传授内容。不仅教设备操作、故障处置等硬本领，同时传严谨务实的工作作风、安全从业理念，杜绝“重形式、轻实效”，让结对告别纸上签约，真正落到井下现场、班组岗位。 丰富培育模式，拓宽职工成长成才赛道。在一对一基础之上，该矿把课堂搬到井下工作面、检修现场，推行“现场教学+实操演练+案例复盘”模式，师傅带着徒弟参与隐患排查、设备检修、技术攻关，在实战场景中讲解作业要点、剖析风险隐患。常态化开展岗位练兵、技能比武、技术小革新活动，鼓励师徒联合攻关生产技术难题，把学习成果转化为解决现场实际问题的能力。针对青年职工成长需求，开设专题技能课堂，围绕机电运维、一通三防、采掘支护等重点专业开展集中授课，补齐理论知识短板，推动理论学习与现场实践双向融合，打通职工技能提升快车道。 强化跟踪考评，激活人才队伍内生动力。为防止传帮带工作流于形式，该矿建立闭环跟踪考核机制，定期对师徒结对成效开展督导检查，从理论水平、实操能力、安全履职、工作实绩多个维度对徒弟成长情况进行综合评价，将考核结果与师傅评优评先、绩效激励挂钩，充分调动技术骨干带徒授业的积极性。对成长进步较快的青年职工，优先给予岗位锻炼、竞赛参赛、晋升发展机会，树立“学技能、强本领、重实干”的鲜明导向。同时充分发挥劳模、技能大师示范引领作用，以点带面营造比学赶超的浓厚氛围。 厚植成长沃土，厚续企业发展人才后劲。人才兴则企业兴，人才强则企业强。下一步，燕子山矿将持续做深做实人才梯队建设，不断优化完善传帮带工作机制，持续挖掘培育岗位能手、青年骨干，打通人才培养、使用、激励全链条，让老专家、老骨干的宝贵经验代代相传，让职工快速挑大梁、当主角，以人才队伍建设赋能矿井安全高效高质量发展。
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