细处筹划。充分利用班前会、宣传栏、微信群等形式，宣传节支降耗政策，增强职工的节约意识，在-110泵房、-400泵房等排水点严格执行避峰填谷措施，最大限度节约电耗。加强对机电设备的日常维护保养，杜绝带病作业，降低新设备的投入，机电检修责任到人，对南北井绞车、进风道猴车、主副斜车房等，严格按照要求对设备进行日检、周检、月检，做到故障检修及时，延长设备使用寿命，提高设备使用率和完好率，从源头上减少材料消耗。

　　修旧利废。从技术组抽出经验丰富的专业人员成立鉴定验收组，对井上下撤出来的设备，修理前进行鉴定，能内修的决不外修，并分出大中小修，按需修理。从源头深挖废旧物资的含金量，建立设备检修台账，回收能修复的尽量修复再用，不能修复的进行改装另做它用。设备检修完毕进行验收，跟踪管理，责任到人，充分保证井上下设备的检修质量。

　　点滴抓起。该区本着“粒米成箩，点水成河”的理念，加强材料消耗管控，降低材料成本的投入。建立健全材料领用台账，做到账、物、卡三对应。严格执行交旧领新制度，填补管理漏洞，杜绝材料流失。加工配件严格把关，技术员对图纸仔细审核，图纸资料整理归类，对标一流，归档储存，做到随用随取。