激活教育载体，让思想阵地 “活” 起来。公司彻底打破班组学习形式单一、内容枯燥、流于形式的固化模式，创新班组宣教形式、丰富学习内容，让班组安全教育有声有色、入脑入心。各班组依托班前会、班组微课堂、岗位小宣讲、案例小剖析等多样化形式，摒弃照本宣科的灌输式学习，立足岗位实际、贴合工作现场，常态化开展规程学习、风险辨识、隐患讲解、案例警示。结合每日作业任务，精准开展岗前交底、安全提醒、技能答疑，做到每日有学习、每班有提升、人人有收获。同时，积极开展班组技能比武、岗位实操练兵、安全心得分享、隐患找茬互动活动，变 “被动听讲” 为 “主动参与”，全面激活班组学习氛围、激活员工学习热情，让安全思想教育常态化、生活化、实效化，切实筑牢全员安全思想根基。

       细化班组管理，让基层制度 “严” 起来。严格落实班组安全责任制，细化班组长、安全员、岗位职工权责清单，明确班前准备、班中管控、班后复盘全流程标准，做到事事有标准、岗岗有责任、件件有落实。规范班组台账管理、隐患管理、培训管理、考勤管理，杜绝管理松散、流程缺失、记录虚化等问题，让班组各项工作有据可查、有规可依、闭环可控。从严抓实班组 “反三违” 工作，班组长带头严守安全红线，紧盯班组作业全过程，严查习惯性违章、随意性作业、低标准操作，以严的标准、严的管控、严的作风管住基层最小单元，彻底打通安全管理 “最后一米”。

       锤炼实干队伍，让履职能力 “强” 起来。公司聚焦班组队伍能力提升，坚持以训促干、以练促精，全方位锻造懂安全、会操作、能管控、善应急的高素质班组队伍。常态化开展班组实操培训、岗位技能提升、应急处置演练，针对采掘、通风、机电、运输等各岗位实操难点、风险重点，点对点教学、手把手纠偏，补齐员工技能短板、破解岗位操作难题。充分发挥班组长 “兵头将尾” 作用和技术骨干 “传帮带” 作用，老带新、师带徒，快速提升全员岗位履职能力、风险辨识能力、现场处置能力。

        深耕固本提质，让安全根基 “实” 起来。通过常态化建强班组、管好班组、激活班组，员工安全意识持续增强、岗位技能持续提升、作业行为持续规范，班组微小隐患动态清零、岗位违章问题大幅减少，现场标准化作业水平显著提升。真正实现风险在班组预判、隐患在班组治理、违章在班组杜绝、标准在班组落地。从思想激活、管理从严，到队伍提质、根基夯实，基层班组逐步成为安全生产的 “坚固前哨”、现场管控的 “过硬堡垒”、人才培育的 “练兵阵地”。