9月6日，河南永煤公司陈四楼煤矿开拓五队职工薛玉险接班进入2604回风顺槽岩巷段作业现场后，立即排查现场顶板以及迎头临时支护等完好情况，并认真记录。自从该矿创新推行“班组岗责矩阵管理法”之后，班组每一名职工都有了自己的岗位责任清单，每一台设备、每一个角落都有明确的“承包人”。

在该矿开拓五队徐海能班，这种变化尤为明显。该班职工刘亚雨指着工作面说：“以前摄像头等设备都归机电检修班维护。现在我们生产班也同样有维护责任，我是第一责任人，工友南刚是第二责任人，我们俩就是这5个摄像头的‘专职管家’。”

每天升井前，刘亚雨和南刚都要逐一检查迎头外的固定摄像头和临时作业点的移动摄像头，确保吊挂牢固、角度精准。这种“人人有专责”的机制，彻底消除了管理盲区。据统计，该队推行该方法一年多来，职工主动上报隐患数量同比提升30%以上，未发生轻微伤及以上安全事故。

这种“细密化”不仅体现在设备维护上，还渗透进全流程管理中。9月5日早班，该矿综掘二队班长曹同心在班前会上，重点讲了当班安全注意事项和分工，让大家对下井后的重点任务和安全防控要点一清二楚，主动意识显著增强。

该矿选煤厂班长张杰深有感触地说：“以前设备出现故障要层层转达，现在谁管哪条皮带、哪个筛分机，责任清晰，发现异常直接找人处置，效率高了，隐患少了。”

“班组岗责矩阵管理法”的核心在于，将“谁来做”与“怎么做”“如何评”紧密挂钩。该矿配套建立了权责对等、考核挂钩、动态优化三项机制。在该矿综采准备队王子荣班，责任人发现上一班遗留问题，可直接报告验收员并扣减上一班薪酬。职工工作情况直接与工资、工分、评优评先挂钩。这种“硬约束”让制度真正落地生根。该矿副矿长朱中朋说：“安全管理最难的，不是制定多少制度，而是让制度真正落地。”通过班组“岗责矩阵”管理法，该矿让每一位职工都成为安全管理的参与者与守护者，共同筑牢了防线。

如今，在陈四楼煤矿井下，物料堆放整齐、管线铺设规范，全矿井下作业点标准化达标率从78%提升至98%以上。